經(jīng)營(yíng)管理
富興建設公司抓實(shí)年輕干部培養，打造高效能人才引擎
近年來(lái)，富興建設公司堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，秉持“治企興業(yè)，人才為要”原則，聚焦轉型發(fā)展實(shí)際需要，深入實(shí)施人才強企工程，健全完善人才“引、育、留、用”工作機制，逐步打造了一支結構合理、專(zhuān)業(yè)全面、優(yōu)勢互補、能挑重擔的青年人才隊伍，支撐保障企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展。
善用機制，人才引進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效。成立人才工作領(lǐng)導小組，制定《員工招聘管理辦法》，依托集團總部資源優(yōu)勢，深化校企合作、用活招聘權限、優(yōu)化招聘流程，通過(guò)線(xiàn)上和現場(chǎng)相結合的方式提高招聘效率、搶占工作先機，三年來(lái)共開(kāi)展線(xiàn)下、線(xiàn)上招聘活動(dòng)9場(chǎng)，先后引進(jìn)福州大學(xué)、安徽理工大學(xué)、江西理工大學(xué)、福建工程學(xué)院等高校采礦工程、彈藥工程與爆炸技術(shù)、測繪工程等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才40余名，有效充實(shí)企業(yè)人才“蓄水池”。
加大激勵，知識成果不斷充實(shí)。實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考核激勵，修訂《科技成果轉化管理辦法》，制定《員工考取執（職）業(yè)資格證書(shū)獎勵管理辦法》，深化產(chǎn)學(xué)研并進(jìn)的工作措施，鼓勵員工圍繞爆破技術(shù)、工程建設等主責主業(yè)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)并考取相關(guān)資格證書(shū)，近三年內部培養一級建造師7人，中、高級爆破技術(shù)人員42人，國家注冊類(lèi)證書(shū)14人，授權實(shí)用新型及專(zhuān)利20余件，順利通過(guò)國家級高新技術(shù)企業(yè)認定。
暖心關(guān)懷，職工隊伍夯實(shí)穩定。做實(shí)人文關(guān)懷，實(shí)時(shí)掌握屬地人力資源和社會(huì )保障局最新政策，積極為員工爭取購房、一次性擴崗補助等福利補貼，多名外省籍員工在本地購房定居。制定《工程項目目標管理辦法》，修訂《人才住房補貼管理辦法》，對一線(xiàn)人員給予最大限度薪酬傾斜，拓寬項目管理人員職務(wù)晉升通道，提升外地員工和一線(xiàn)員工的歸屬感與獲得感，三年來(lái)“留才率”實(shí)現100%。
因才施用，人才優(yōu)勢持續釋放。將實(shí)訓培育基地設在項目一線(xiàn)，根據員工能力特點(diǎn)設置合適崗位，搭建“技術(shù)/管理”雙向發(fā)展通道，讓年輕員工在實(shí)踐中練本領(lǐng)、提能力，三年來(lái)共選拔任用關(guān)鍵崗位干部18名，內部輪崗交流32人次。創(chuàng )新實(shí)施“富興成長(cháng)進(jìn)步學(xué)習會(huì )”“企業(yè)內部對標提升行動(dòng)”等工作模式，定期組織內部員工上臺培訓、組織所屬分公司、項目部對標交流，為年輕員工提供展示自我、拓寬視野的機會(huì )，激發(fā)人才活力。（余仁貴）
