經(jīng)營(yíng)管理
永春分公司凝聚攻堅合力，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能
今年來(lái)，永春分公司緊緊圍繞海峽科化公司“六個(gè)堅定不移”年度目標任務(wù)，堅持目標導向，聚焦主責主業(yè)，以“四個(gè)主動(dòng)”凝聚攻堅合力，全力保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效開(kāi)展。
在強化安全生產(chǎn)上主動(dòng)出擊。始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，定期組織聯(lián)合安全檢查，指派專(zhuān)人跟蹤，及時(shí)落實(shí)整改，持續強化生產(chǎn)過(guò)程監管，重點(diǎn)加強交接班工作對接等關(guān)鍵環(huán)節的精細管控，加大“小、散、邊、遠”等重點(diǎn)區域日常巡檢力度，1至5月份共開(kāi)展檢查21次，發(fā)現并整改問(wèn)題46項，安全基礎管理進(jìn)一步夯實(shí)。
在優(yōu)化生產(chǎn)運行上主動(dòng)作為。大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，深入挖掘有創(chuàng )意、敢創(chuàng )新、能創(chuàng )效的革新能手，鼓勵業(yè)務(wù)骨干積極參與研發(fā)創(chuàng )新，將生產(chǎn)線(xiàn)激光焊接設備由風(fēng)冷改為水冷，提高激光焊接可靠性；優(yōu)化箱條碼大標簽打印軟件，完成紙箱外包裝修改，優(yōu)化人工印制日期等步驟，新增電子控制模塊廠(chǎng)家代號，人工勞動(dòng)強度進(jìn)一步降低。
在加快提質(zhì)增效上主動(dòng)發(fā)力。持續完善生產(chǎn)與質(zhì)量工作管理制度，明確各崗位工作職責，實(shí)行質(zhì)量季度考核，提升質(zhì)量管理質(zhì)效。將“過(guò)緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，大力推行修舊利廢，扎實(shí)開(kāi)展設備預防性維修，做到問(wèn)題早發(fā)現、早處置，有效發(fā)揮預防性檢修在設備管理中的重要作用，設備運行效率進(jìn)一步提高。
在謀劃市場(chǎng)開(kāi)拓上主動(dòng)推進(jìn)。努力克服需求不足以及產(chǎn)能過(guò)剩雙重壓力，不斷做深、做實(shí)、做細各項工作，密切關(guān)注關(guān)鍵區域和重點(diǎn)客戶(hù)，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式，上下一心開(kāi)拓省外市場(chǎng)，全力守護閩青核心區域，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率，截止5月底，該公司電子雷管銷(xiāo)量同比增長(cháng)12.69%，煤許電子雷管同比增長(cháng)54%，實(shí)現穩價(jià)增量。（陳玉麗 姚華南 林朝鍵）
