經(jīng)驗交流
龍巖分公司“六好”黨建模范示范點(diǎn)建設綜述
堅持創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)
打造“兩型兩控”黨建新模式
——龍巖分公司“六好”黨建模范示范點(diǎn)建設綜述
按照省國資委“六好”黨建模范示范點(diǎn)創(chuàng )建要求，龍巖分公司黨委積極開(kāi)展“六好”黨建創(chuàng )建活動(dòng)，該分公司領(lǐng)導班子堅持以“創(chuàng )新驅動(dòng)”為引領(lǐng)，以“兩型兩控”黨建新模創(chuàng )建為抓手，帶領(lǐng)廣大黨員干部，全面實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)、全面推進(jìn)黨的建設，有力助推企業(yè)轉型升級與創(chuàng )新發(fā)展。
好班子
按照“好班子”的建設標準，龍巖分公司領(lǐng)導班子堅持把創(chuàng )新驅動(dòng)、科技引領(lǐng)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，“帶班子、重創(chuàng )新；強協(xié)作、講擔當”，在科技創(chuàng )新、技術(shù)研發(fā)、改革發(fā)展等方面主動(dòng)作為、率先垂范。
堅持創(chuàng )新引領(lǐng)。確定“133”黨建科學(xué)發(fā)展目標，把“堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，確保平安發(fā)展”作為龍巖分公司當前乃至今后一段時(shí)期轉型升級、跨越發(fā)展的重要發(fā)展方向。近幾年，龍巖分公司在“技術(shù)引進(jìn)”和“創(chuàng )新驅動(dòng)”兩個(gè)方面取得長(cháng)足發(fā)展。一期工程引進(jìn)“金奧博”美國高溫敏化、連繼化、自動(dòng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)；二期工程與石家莊成功機電共同合作研發(fā)“SGR-FL型”乳化炸藥生產(chǎn)系統，2017年8月8日通過(guò)工信部“科學(xué)技術(shù)成果”鑒定，獲得國際專(zhuān)利3項，國內專(zhuān)利11項，達到國際先進(jìn)水平。
堅持從嚴治黨。全面貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴治黨責任制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設黨委主體責任、紀委監督責任“兩個(gè)責任”制度，落實(shí)“一崗雙責”責任制度，列出37項落實(shí)全面從嚴治黨黨委主體責任清單，把“入腦入心、敬畏法紀；嚴守規矩、忠誠制度；行為自覺(jué)、表里如一；以上率下、持之以恒；包容寬容、絕不縱容”四十字方針，作為黨員領(lǐng)導干部“講政治、守規矩”的標準準則，加強作風(fēng)建設,全面從嚴治黨。
堅持民主決策。把“帶班子、強隊伍；重民主、強協(xié)作”作為加強領(lǐng)導班子建設的重要抓手，嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度，嚴肅黨內政治生活，落實(shí)黨委中心組學(xué)習制度，貫徹落實(shí)民主集中制，班子成員間交心通氣、團結協(xié)作、民主決策，有效發(fā)揮班子效能。
好隊伍
把帶好黨員隊伍、帶強黨群隊伍、帶領(lǐng)骨干隊伍和帶實(shí)群安隊伍作為抓基層、打基礎的重要手段，夯實(shí)國有企業(yè)黨建基礎。
帶好黨員隊伍。全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化，開(kāi)展“四強”黨組織，“四優(yōu)”黨員評選活動(dòng)，建立了15個(gè)“黨員責任區”，26個(gè)“黨員先鋒崗”。評選出11個(gè)“先進(jìn)紅旗班組”，組建了15個(gè)“黨員志愿服務(wù)隊”。每月開(kāi)展“三亮三比三評”明星黨員評選活動(dòng)。選樹(shù)4名“兩學(xué)一做”學(xué)習教育期間涌現出的先進(jìn)典型，黨員隊伍牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，自覺(jué)踐行“四講四有”，主動(dòng)做到“四個(gè)合格”。
帶強黨群隊伍。加強黨務(wù)政工隊伍和基層二級黨支部書(shū)記能力培養，把“政治引領(lǐng)力強、推動(dòng)發(fā)展力強、改革創(chuàng )新力強、凝聚保障力強”作為評價(jià)黨務(wù)政工人員、二級黨支部書(shū)記服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)、服務(wù)改革發(fā)展的標準，不斷提高他們思想政治理論水平和駕馭工作的能力。
帶領(lǐng)骨干隊伍。以實(shí)施“創(chuàng )新驅動(dòng)”為動(dòng)力，以開(kāi)展“技術(shù)攻關(guān)”為抓手，通過(guò)平臺搭建、組織關(guān)懷等措施，關(guān)心大學(xué)生、青年、技術(shù)骨干的成長(cháng)，通過(guò)設立科技進(jìn)步獎、建立持續穩定有效的創(chuàng )新投入機制、借助產(chǎn)學(xué)研路子、加強與高等院校的合作等措施，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng )新。
帶實(shí)群安隊伍。發(fā)揮群安協(xié)管隊伍“安全網(wǎng)員”作用，在3個(gè)一線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間，2個(gè)炸藥儲存庫區敷設了5條群安協(xié)管“網(wǎng)”。在12個(gè)輔助設備設施等重點(diǎn)部位關(guān)鍵崗位設立了23個(gè)群安協(xié)管“崗”。聘請了47名群監員，15名協(xié)管員，每月由工會(huì )部門(mén)牽頭負責，安全、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)密切配合，對群監員、協(xié)管員在安全管理、狠抓“三違”、履行職責等方面情況考核與培訓，筑牢群安協(xié)管這張“網(wǎng)”。
好路子
探索國有企業(yè)黨建工作在引領(lǐng)科技創(chuàng )新、促進(jìn)改革發(fā)展、推進(jìn)“兩學(xué)一做”等方面適合企業(yè)發(fā)展“兩型兩控”黨建新路子、新模式。
推行“兩型兩控”黨建模式。為全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，保證基層黨組織在“四個(gè)”過(guò)硬、廣大黨員在“四個(gè)”合格方面作用發(fā)揮，分公司黨委把基層黨支部劃分為若干個(gè)“學(xué)習型”黨小組和若干個(gè)“項目型”黨小組，日常通過(guò)“工作部署管控”和“工作成效管控”雙管控，保證了黨組織在政治引領(lǐng)、推動(dòng)發(fā)展、攻堅克難等方面“挑大梁”“擔重任”的作用，煥發(fā)出黨建新“活力”。
確保取得實(shí)效。“兩型兩控”黨建新模式共設立了6個(gè)“學(xué)習型”黨小組，23個(gè)“項目型”黨小組?！皩W(xué)習型”黨小組的設立，有力地保證了黨支部政治保政功能、組織生活功能、教育管理功能、服務(wù)群眾功能的發(fā)揮；“項目型”黨小組的設立，有效地促進(jìn)了支部黨員、技術(shù)骨干在項目研發(fā)、攻堅克難、創(chuàng )新驅動(dòng)等方面作用發(fā)揮。
好機制
把黨建工作納入公司章程，明確黨組織參與企業(yè)決策、執行、監督各環(huán)節職能，建立黨支部工作評價(jià)、督導檢查及黨內激勵、關(guān)懷、幫扶等制度，激活黨建工作機制。
明確前置程序。明確黨組織研究討論是企業(yè)重大決策的前置程序，重新梳理分公司“三重一大”決策制度，明確“三重一大”決策事項范圍，對應該事先提交黨委會(huì )研究討論再提交領(lǐng)導班子會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )討論決策的事項進(jìn)行明確，嚴格履行黨組織在企業(yè)決策、執行、監督等各環(huán)節的權責。
建立督導機制。建立黨支部經(jīng)常性督導機制，開(kāi)展“明星黨員”和“標桿黨支部”評選活動(dòng)，分公司黨委建立每季度黨建工作例會(huì )制度，每月開(kāi)展“明星黨員”評比，每季開(kāi)展“標桿黨支部”評選活動(dòng)，按照支部工作問(wèn)責機制，經(jīng)常性地對黨支部工作開(kāi)展督導檢查，建立督導機制。
建立黨內幫扶機制。建立健全黨內激勵、關(guān)懷、表彰、幫扶機制，在“七一”“國慶”期間開(kāi)展形式不一的主題活動(dòng)，弘揚愛(ài)黨愛(ài)國教育精神，建立黨內關(guān)懷幫扶機制，開(kāi)展困難黨員“結對子”活動(dòng)，向困難黨員伸出援助之手，傳承共產(chǎn)黨員優(yōu)良品質(zhì)。
好環(huán)境
加強企業(yè)文化建設，積極創(chuàng )建文化品牌，踐行“用心經(jīng)營(yíng)，和諧共贏(yíng)” 核心價(jià)值觀(guān)和“協(xié)同拼博，追求卓越”企業(yè)精神，營(yíng)造良好從業(yè)環(huán)境。
打造安全班組。開(kāi)展“兩結對、三到位”活動(dòng)，實(shí)行黨員與“危險工序”、黨員與“重點(diǎn)人員”結對，執行班前、班中、班后檢查到位；推行精細、精確、精準、精美、精益 “五精”車(chē)間管理；推行6S4E管理，打造安全班組文化。
弘揚“工匠”精神。弘揚“鐵人”“匠人”“哲人”三種精神，打造平安?？?、和諧?？?、活力?？?、科技?？?、廉潔?？啤拔宸N”文化。把“三種”精神、“五種”文化根植員工心中，發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，潛心打造“匠人”團隊，弘揚“鐵人”精神，傳承“工匠”文化。
營(yíng)造和諧文化。積極履行社會(huì )責任，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，把為企業(yè)、為社會(huì )、為員工、為股東辦企理念作為企業(yè)發(fā)展的最終目標，讓員工與企業(yè)共成長(cháng)，讓企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，開(kāi)展困難慰問(wèn)、實(shí)施困難幫扶，讓員工潛心投入、安心工作，確保和諧穩定。
好陣地
建設好陣地，宣傳好聲音，加大黨支部活動(dòng)場(chǎng)所硬件設施投入，利用現代化多媒體電教設施，完善黨員學(xué)習、活動(dòng)、交流場(chǎng)所，確保黨組織日?；顒?dòng)正常開(kāi)展。
建設好陣地。建設面積60㎡的黨員活動(dòng)室，配套書(shū)籍櫥柜、會(huì )議桌椅、電教設備等設施，為黨支部開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng )建良好陣地。
宣傳好聲音。利用微信公眾號、“黨員e家”、網(wǎng)站等新媒體，加強思想文化宣傳，利用現代化媒體大力宣傳海峽科化“協(xié)同拼博，追求卓越”企業(yè)精神，宣傳“五種”文化，倡導“三種”精神，鼓勵和引導黨員職工銳意進(jìn)取、努力奮進(jìn)。
打造好品牌。在機關(guān)一支部、乳化一車(chē)間、機修黨支部等5個(gè)黨支部開(kāi)展“服務(wù)零距離，改革當先鋒”“爭做一流先鋒，打造標桿車(chē)間”“問(wèn)題不過(guò)夜，爭當排頭兵”等黨支部品牌創(chuàng )建，以貼進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、圍繞改革創(chuàng )新為主題，加強品牌創(chuàng )建，鍛造黨建品牌。（熊林輝）
