經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司堅持人才賦能，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”
近年來(lái)，海峽科化永安分公司深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，貫徹落實(shí)黨中央、省委及上級黨委關(guān)于人才工作的決策部署，堅持人才為第一資源，擰緊人才“引、育、留、用”管理鏈條，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨管人才“選好苗”。堅持黨管人才原則，成立人才工作領(lǐng)導小組，定期研究部署人才工作。突出選人用人政治標準，三年來(lái)從優(yōu)秀青年骨干中發(fā)展黨員6名，選拔任用中層干部10名，以正確用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng )業(yè)方向。強化頂層設計，制定《大學(xué)生員工及緊缺專(zhuān)業(yè)人才管理辦法（試行）》，在制度“跑道”內為人才成長(cháng)開(kāi)綠燈、打通道、辟捷徑。加強信息管理，建立人員信息NC系統，全面掌握人才隊伍情況，科學(xué)制定人才需求計劃，近三年重點(diǎn)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才17人，使人才梯隊建設與發(fā)展需求“同頻共振”。
多措并舉“培好土”。強化思想引領(lǐng)，將政治理論學(xué)習作為首要任務(wù)，每年開(kāi)展中層干部培訓和黨務(wù)工作人員培訓，不斷增強干部職工的政治認同感和向心力。落實(shí)“導師帶徒”，以結對幫扶方式完成以“老”帶“新”培養2對，提升人才專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。開(kāi)展全員培訓，先后舉辦綜合管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、經(jīng)驗交流類(lèi)、專(zhuān)項業(yè)務(wù)類(lèi)等培訓71場(chǎng)次，參訓2800余人次。注重技能培養，引導職工應考盡考、應評盡評，現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才69人，技能人才28人，高技能人才隊伍建設駛入“快車(chē)道”。
人盡其才“育好樹(shù)”。注重人崗相適，加強各類(lèi)人才多崗位、多層級歷練，三年來(lái)中層干部輪崗交流11人、外派跟班學(xué)習12人；通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評聘、業(yè)務(wù)系列崗位職務(wù)競聘等方式，拓寬職業(yè)晉升通道；充分發(fā)揮激勵導向和提醒警戒作用，常態(tài)化制度化開(kāi)展試用期跟蹤考察及中層干部、黨支部書(shū)記、一般管理人員年度履職考核，形成“有為者有位”的鮮明導向；創(chuàng )新黨員聯(lián)系技術(shù)骨干方法，服務(wù)保障“急難險重新”任務(wù)百余項，充分釋放引才聚智的乘數效應。
溫情服務(wù)“留好材”。落實(shí)政策爭取、生活配套、人文關(guān)懷等舉措，通過(guò)召開(kāi)新入職大學(xué)生座談會(huì )、團員青年座談會(huì )、人才隊伍及青年大學(xué)生座談會(huì )等，促進(jìn)思想交流，激發(fā)情感共鳴；依托屬地工會(huì )、共青團組織資源優(yōu)勢，積極搭建青年職工交友、聯(lián)誼等活動(dòng)平臺；常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，修繕大學(xué)生公寓，打造舒適如家的生活環(huán)境；舉辦籃球賽、氣排球賽、情景宣講大賽、職工風(fēng)采大賽、歌手大賽等文藝活動(dòng)7場(chǎng)次，營(yíng)造拴心留人、溫暖有愛(ài)的文化氛圍。
嚴管厚愛(ài)“修好枝”。加強警示教育，將八小時(shí)以?xún)群桶诵r(shí)以外的管理銜接貫通，及時(shí)發(fā)現并糾正苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題；圍繞 “七個(gè)嚴禁”常態(tài)化開(kāi)展監督檢查，引導年輕干部強化自我對照、自我監督、自我警醒，走好職業(yè)生涯“最初一公里”；建立黨紀學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化機制，圍繞原原本本學(xué)紀、解讀培訓知紀、警示教育明紀、立規知戒守紀四個(gè)方面，教育引導青年職工用黨規黨紀校準思想、行為、作風(fēng)之弦，系好履職盡責“第一?？圩印?。
下一步，該公司將持續深入實(shí)施人才強企戰略，在“引得進(jìn)”“留得住”“育得精”“用得好”上下工夫、做文章，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和“幸福?？啤苯ㄔO注入人才活水。（李秀麗）
