經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司扎實(shí)推動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)出實(shí)效
“質(zhì)量月”期間，海峽科化永安分公司落實(shí)上級有關(guān)要求，結合年度質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，聚焦質(zhì)量風(fēng)險管控關(guān)鍵環(huán)節，多舉措開(kāi)展系列活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚全員質(zhì)量意識、激發(fā)全員質(zhì)量熱情，持續改進(jìn)和提升質(zhì)量管理水平。
動(dòng)員部署“有速度”。召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )，全盤(pán)謀劃、統籌部署，要求凝聚合力、形成共識，以高度的責任感和使命感切實(shí)把活動(dòng)辦好、辦實(shí)、辦出成效。加強質(zhì)量作風(fēng)建設，建立長(cháng)效機制，堅持“長(cháng)抓嚴管”總基調，推動(dòng)質(zhì)量責任層層落實(shí)到位。制定實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，細化活動(dòng)內容及重點(diǎn)，為活動(dòng)有序銜接、有力推進(jìn)提供指引。
宣傳氛圍“有濃度”。通過(guò)黨委會(huì )、中心組學(xué)習（擴大）會(huì )議、支部“三會(huì )一課”、車(chē)間會(huì )、班組會(huì )等傳達學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，教育引導干部職工清醒認識企業(yè)全面深化改革的迫切性，增強做好質(zhì)量工作的自覺(jué)性。開(kāi)設宣傳專(zhuān)欄，推送相關(guān)信息稿件及學(xué)習材料10余篇，LED屏滾動(dòng)播放質(zhì)量宣傳標語(yǔ)10余條，懸掛橫幅10條，張貼宣傳海報60余張，制作主題板報5期，推動(dòng)質(zhì)量意識入腦入心。
活動(dòng)舉措“有準度”。創(chuàng )新活動(dòng)載體，開(kāi)展網(wǎng)上知識競賽，參與340余人次，進(jìn)一步普及質(zhì)量知識；舉辦專(zhuān)題培訓會(huì )，采用“知識講解+案例剖析+視頻觀(guān)看”方式，引導職工加深對產(chǎn)品質(zhì)量法、計量法和工業(yè)導爆索、工業(yè)炸藥通用標準等方面知識的理解掌握；開(kāi)展“我為職工群眾辦質(zhì)量實(shí)事”活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)需、問(wèn)計、問(wèn)效“三問(wèn)”舉措，為生產(chǎn)車(chē)間辦好質(zhì)量實(shí)事5項；開(kāi)展質(zhì)量賦能活動(dòng)，全面剖析質(zhì)量隱患基礎，開(kāi)展部門(mén)間、工序間質(zhì)量幫扶10余次，為提高生產(chǎn)質(zhì)效，實(shí)現質(zhì)量目標提供有力保障。
職工參與“有廣度”。深化群眾性質(zhì)量活動(dòng)，先后開(kāi)展電焊技能、線(xiàn)路故障排查、單人裝車(chē)競速等崗位練兵5場(chǎng)次；裝藥接膜送膜實(shí)操、“最強稱(chēng)量”等技能比武 5場(chǎng)次，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚質(zhì)量氛圍。開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，征集到安全環(huán)保、現場(chǎng)管理、降本增效等方面合理化建議24項，采用16項；開(kāi)展QC成果發(fā)布和質(zhì)量信得過(guò)班組交流，夯實(shí)質(zhì)量基礎；開(kāi)展質(zhì)量主題征文和品牌故事征集，，鼓勵廣大職工暢談質(zhì)量話(huà)題，共謀品牌發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展筑牢質(zhì)量支撐。（李秀麗）
