降本增效
海峽科化烽林分公司全力把牢原材料供應質(zhì)量關(guān)
今年來(lái)，海峽科化烽林分公司加強供應商管理，圍繞供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)、維護等各環(huán)節，切實(shí)提升原材料供應質(zhì)量水平，保障企業(yè)轉型發(fā)展。
做好供應商開(kāi)發(fā)管理。認真落實(shí)供應商開(kāi)發(fā)管理相關(guān)制度，堅持開(kāi)放包容、不設壁壘的原則，多渠道收集供方信息，經(jīng)篩選滿(mǎn)足準入條件的，方可進(jìn)行原材料試用。嚴格執行供應商注冊及開(kāi)發(fā)流程，大宗物資試樣均經(jīng)過(guò)兩輪試用，新開(kāi)發(fā)大宗物資供應商3家，零星物資供應商2家。
強化供應商檔案管理。實(shí)行供應商檔案專(zhuān)人管理，從資質(zhì)、質(zhì)量、成本、合同、履約、風(fēng)險多方面收集整理供應商資料，全面掌握供應商信用情況，必要時(shí)通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)加以論證，為供應商評價(jià)提供有力依據。
規范供應商評價(jià)管理。實(shí)行供應商評分等級管理，動(dòng)態(tài)調整合格供方名錄，根據考核標準，從質(zhì)量水平、履約能力、產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行多維度評價(jià)，識別優(yōu)質(zhì)供應商、明確關(guān)鍵供應商、剔除劣質(zhì)供應商。
注重供方關(guān)系維護提升。樹(shù)牢管理出效益的意識，加強與供應商之間的交流溝通、信息分享，多次協(xié)助供應商改進(jìn)產(chǎn)品，既促進(jìn)供貨質(zhì)量提升，同時(shí)降低采購成本，實(shí)現合作共贏(yíng)。（鄭凌鋒）
