經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化烽林分公司真抓實(shí)干，超額完成一季度目標
今年來(lái)，海峽科化烽林分公司認真貫徹落實(shí)上級黨委決策部署,深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)，真抓實(shí)干推動(dòng)各項重點(diǎn)工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效，一季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)22.76%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展勢頭良好。
壓實(shí)責任，統籌生產(chǎn)與安全。制定印發(fā)《2024 年度經(jīng)濟運行與生產(chǎn)質(zhì)量管理工作意見(jiàn)及計劃》，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保責任到人。持續開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，統籌發(fā)展與安全，深刻吸取近期事故教訓，緊盯消防、運輸、電動(dòng)車(chē)、生產(chǎn)線(xiàn)、工庫房、試驗、銷(xiāo)毀作業(yè)現場(chǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)場(chǎng)所，突出排查治理重大隱患，一季度實(shí)現安全生產(chǎn)平穩運行。
科學(xué)謀劃，保障原材料供應。有序推進(jìn)鍍鋅鐵絲替代鍍錫銅包鋼線(xiàn)工作，試制鐵芯腳線(xiàn)供永春分公司試用，有效降低原材料采購成本，提升經(jīng)濟效益。完成2024年度供應商評價(jià)工作，優(yōu)化合格供應商名錄，積極開(kāi)發(fā)新供應商，進(jìn)一步拓寬采購渠道。進(jìn)一步增加零星物資線(xiàn)上采購比例，減少非必需的線(xiàn)下采購開(kāi)支，控制采購成本。
主動(dòng)作為，穩定業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求。主動(dòng)對接走訪(fǎng)客戶(hù)，及時(shí)了解了市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，有序組織SD生產(chǎn)供應并形成規模，充分保障永春分公司產(chǎn)品需求。積極促成OC藥劑項目訂單交付，與XX廠(chǎng)達成7.5萬(wàn)發(fā)64CL產(chǎn)品供貨意向，BZD等項目有望形成新訂單。及時(shí)解決電子雷管腳線(xiàn)包裝規格不統一及半個(gè)大卷導線(xiàn)過(guò)多等影響發(fā)貨和使用的問(wèn)題，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
加緊研發(fā)，提高效率和效益。加快推進(jìn)藥柱壓制生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造、電底火自動(dòng)化焊接生產(chǎn)線(xiàn)項目進(jìn)度，提高本質(zhì)安全水平。利用資源優(yōu)勢對外承接各類(lèi)大型盈利性試驗項目，創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)?；就瓿呻娮永坠苣_線(xiàn)長(cháng)米數自動(dòng)繞線(xiàn)裁切設備及自動(dòng)壓蓋設備的安裝調試和改進(jìn)工作，降低了特殊米數電子雷管腳線(xiàn)生產(chǎn)成本，提升車(chē)間特殊米數腳線(xiàn)的生產(chǎn)能力和效率。與自動(dòng)化設備廠(chǎng)家共同研發(fā)64項目自動(dòng)上料裝置、SD烘干線(xiàn)自動(dòng)進(jìn)出料裝置，提高生產(chǎn)效率。完成“CSBZX混合藥劑”等3個(gè)項目的武器裝備立項，以及“DDH用點(diǎn)火藥劑配方優(yōu)化”等2項分公司項目立項，不斷充實(shí)科研項目，形成 “科研—儲備—投產(chǎn)”的良性循環(huán)。（張其晃）
