經(jīng)營(yíng)管理
民化建設公司召開(kāi)2023年度經(jīng)營(yíng)班子及成員述職述責述廉考核會(huì )
4月2日，民化建設公司召開(kāi)2023年度經(jīng)營(yíng)班子及成員述職述責述廉考核會(huì )，海峽科化公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì )主席鄭慶樟帶領(lǐng)考核組成員出席會(huì )議。
會(huì )上，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝俊源代表公司領(lǐng)導班子作2023年度述職述責述廉報告，總結2023年工作，分析存在的問(wèn)題和不足，提出2024年工作思路。
鄭慶樟對該公司2023年取得的工作成績(jì)給予肯定，就下階段工作提出四點(diǎn)要求：一要認清形勢，統一思想，樹(shù)立競爭意識、危機意識，找準定位，充分發(fā)揮“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、爆、運”一體化作用；二要將安全工作擺在重中之重，樹(shù)牢安全生產(chǎn)人人有責的意識，確保安全責任落實(shí)到位，堅守安全紅線(xiàn)；三要以服務(wù)市場(chǎng)為中心，積極探索新思路新辦法，找準抓手，采取針對性措施，發(fā)揮混裝產(chǎn)能、爆破、銷(xiāo)售、運輸等各板塊優(yōu)勢，維護好市場(chǎng)；四要強化內控管理，做好壓力傳導，發(fā)揮主體能動(dòng)性，設定開(kāi)源流目標，控制費用成本，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想。
會(huì )議期間，參會(huì )人員通過(guò)無(wú)記名方式對該公司領(lǐng)導班子及成員2023年度履職情況進(jìn)行了民主測評。會(huì )后，考核組通過(guò)個(gè)別談話(huà)方式聽(tīng)取了該公司職工對該公司領(lǐng)導班子及成員的評價(jià)意見(jiàn)（文/蔣雪紅 圖/黃麗嫻）
