經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司“引用留”三舉并重，全鏈條加強人才隊伍建設
海峽科化永安分公司貫徹落實(shí)“黨管干部”“黨管人才”原則，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述和重要指示批示精神，持續完善“雙向培養”機制，扎實(shí)做好人才“引、用、留”全鏈條工作，人才隊伍活力充分釋放，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
緊盯“發(fā)展之需”，以堅強的組織領(lǐng)導構建引才“強磁場(chǎng)”。將人才工作擺在突出位置，成立人才工作領(lǐng)導小組，定期研究部署人才工作，高站位、高標準推動(dòng)人才工作各項任務(wù)落到實(shí)處；加強NC系統運用，對各類(lèi)人才信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，摸清、掌握人才隊伍現狀，有針對性落實(shí)人才隊伍建設工作措施；緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，科學(xué)制定人才需求計劃，依托?？破脚_重點(diǎn)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、緊缺人才等，做到按需調配、按缺補位，有效促進(jìn)人才梯隊建設與企業(yè)改革發(fā)展“同頻共振”。
搭建“用武之地”，以良好的用人環(huán)境打造用才“強引擎”。在素養提升上給力。2023年以來(lái)先后開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)知識培訓81期，參加3455人次，推動(dòng)人才隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平快速提升。在培養考核上用力。通過(guò)輪崗交流、崗位鍛煉、跟班學(xué)習、“師帶徒”等方式，對各類(lèi)人才實(shí)行多崗位、多層級歷練，努力做到“人崗相適、人盡其才”；常態(tài)化制度化開(kāi)展試用期跟蹤考察、年度履職考核等，充分發(fā)揮人才考核評價(jià)的激勵導向和提醒警戒作用。在成長(cháng)成才上發(fā)力。樹(shù)立“有為者有位”的鮮明導向，持續完善“H”型人才晉升通道，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評聘管理、業(yè)務(wù)系列崗位職務(wù)競聘等制度，讓各類(lèi)人才各盡其能、盡展所長(cháng)。
解決“后顧之憂(yōu)”，以暖心的關(guān)愛(ài)服務(wù)筑牢留才“蓄水池”。嚴格落實(shí)《大學(xué)生員工及緊缺專(zhuān)業(yè)人才管理辦法（試行）》，按照不同類(lèi)別給予符合條件的人才發(fā)放學(xué)歷津貼；及時(shí)關(guān)注政府政策信息，積極協(xié)助企業(yè)人才申領(lǐng)相應補貼。注重了解各類(lèi)人才的所思所想、所感所悟，及時(shí)幫助解決他們在生活和工作中遇到的困難，切實(shí)提高做好新形勢下人才工作的針對性。修繕大學(xué)生單身公寓，配備必要的生活設施，打造舒適如家的生活環(huán)境；積極組織參加上級工會(huì )搭建的青年交友、體育競賽等交流平臺，擴大“朋友圈”，致力構建待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的暖心環(huán)境，為分公司改革發(fā)展提供強有力的人才支撐。（李秀麗）
