經(jīng)營(yíng)管理
永安雙華公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，全力拼出“滿(mǎn)堂紅”
2023年，永安雙華公司將推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，以深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育和省委“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、 實(shí)干爭效”行動(dòng)為契機，干部職工凝心聚力，砥礪奮進(jìn)，全年安全生產(chǎn)平穩運行，銷(xiāo)量計劃全面完成，超額完成營(yíng)收和利潤指標，交出了高質(zhì)量答卷。
深化黨建引領(lǐng)，鼓足全員“干勁”。貫徹落實(shí)上級黨委工作部署，持續加強基層黨組織建設。嚴肅黨內政治生活，強化理論學(xué)習，進(jìn)一步統一思想認識、錘煉忠誠黨性、凝聚奮進(jìn)力量。扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，認真查不足、促整改，著(zhù)力解決生產(chǎn)過(guò)程中“卡脖子”問(wèn)題；深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造講奉獻、比貢獻、提技能、爭先進(jìn)的良好氛圍，將黨的組織優(yōu)勢轉化為干事創(chuàng )業(yè)的強勁動(dòng)力。
立足精益生產(chǎn)，吹響經(jīng)營(yíng)“號角”。年初召開(kāi)工作會(huì )，分析研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和實(shí)際困難，明確工作思路，科學(xué)部署目標任務(wù)，凝聚職工共識，把好工作方向。強化生產(chǎn)組織管理，錨定“首月開(kāi)門(mén)紅、首季開(kāi)門(mén)紅、年中雙過(guò)半、實(shí)現全年紅”的總體目標，對照生產(chǎn)任務(wù)細化具體措施、明確責任節點(diǎn)，保障生產(chǎn)平穩運行。深入開(kāi)展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)，準確把握市場(chǎng)機遇，結合產(chǎn)能實(shí)際及時(shí)優(yōu)化工藝和過(guò)程管理，科學(xué)處理“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”之間的平衡關(guān)系，實(shí)現穩價(jià)穩量穩收益。
強化成本管控，擠出效益“活水”。深入開(kāi)展降本增效專(zhuān)項行動(dòng)，通過(guò)將產(chǎn)耗能耗列入班組月度績(jì)效考核，開(kāi)展輪班勞動(dòng)競賽活動(dòng)等措施，持續節約能耗。制定成本費用壓降目標，從嚴從緊把控各項費用支出，一方面通過(guò)改變合成氨采購付款結算方式降低采購成本；另一方面通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)及修舊利廢等活動(dòng)，完成了循環(huán)水泵進(jìn)出口管道改造和循環(huán)水泵選型更換工作，降低用電損耗。此外，通過(guò)完善制度“立、改、廢”工作，選擇優(yōu)質(zhì)鉑網(wǎng)供應商，嚴格貨源審批等有效舉措，推動(dòng)降本增效走穩走實(shí)，為實(shí)現全年利潤目標打下堅實(shí)基礎。
細化安全舉措，筑牢企業(yè)“根基”。一是以雙重預防機制為抓手，以隱患排查治理為落腳點(diǎn)，重點(diǎn)抓好員工安全培訓教育，推動(dòng)安全教育培訓日?；?、系統化，進(jìn)一步增強工作實(shí)效。二是加強日?，F場(chǎng)檢查頻次和違章懲處力度，堅持現場(chǎng)管理橫向到邊、縱向到底、不留死角，進(jìn)一步夯實(shí)各級管理人員安全職責。三是嚴肅、認真對待上級各部門(mén)的每一次安全檢查，按“五落實(shí)”要求落實(shí)整改，舉一反三，形成閉環(huán)。
2024年，永安雙華公司將繼續創(chuàng )新思維、發(fā)揮優(yōu)勢，統籌高質(zhì)量發(fā)展和安全，為公司實(shí)現新年“開(kāi)門(mén)紅”“開(kāi)門(mén)穩”再添強大助力。（鄧焱珍）
