企業(yè)動(dòng)態(tài)
永春分公司加強班組管理，助推安全發(fā)展
今年來(lái)，永春分公司將班組建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，不斷探索班組建設新思路、新途徑，為企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
加強安全管理，實(shí)現“同頻共振”。為杜絕班組內部發(fā)生重復性違章事故，該公司全面推進(jìn)雙重預防機制建設，班組內部分區域、分崗位把控重點(diǎn)，各生產(chǎn)線(xiàn)負責人通過(guò)班前會(huì )通報班前安全、生產(chǎn)、設備運行情況，及時(shí)解決內部異常情況，對于無(wú)法及時(shí)解決的問(wèn)題，第一時(shí)間反饋至車(chē)間，杜絕信息滯留，真正把防范措施做實(shí)做細。
細化環(huán)節管控，指標提升“不停步”。各班組積極響應公司降本增效專(zhuān)項行動(dòng)有關(guān)部署要求，著(zhù)重從優(yōu)化生產(chǎn)流程、節約能源、降低材料消耗等方面入手，扎實(shí)做好生產(chǎn)工藝標準化操作檢查。班組全員參與隱患排查治理，針對安全隱患進(jìn)行上報統計，抓好隱患治理，完善整改記錄，做到閉環(huán)管理。
精打細算節支，過(guò)好班組“小日子”。該公司機修班組嚴抓維修隊伍建設，認真做好設備保障各項工作，針對各類(lèi)型事故制定詳細的控制方案，并做好細節管理，緊盯生產(chǎn)組織變化，嚴格執行各項工藝要求，各崗位間緊密配合，實(shí)現了生產(chǎn)目標不斷提升。
該公司將繼續以班組建設帶動(dòng)基層管理提升，以班組活力激發(fā)創(chuàng )效內在動(dòng)力，讓班組成為職工勞動(dòng)創(chuàng )造、技能提升、展現價(jià)值的大舞臺，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（陳玉麗）
