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    10月10日，省機電控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王會(huì )錦帶領(lǐng)副總經(jīng)理陳斌、紀委書(shū)記黃和、總經(jīng)理助理荊學(xué)明一行，到海峽科化公司調研指導工作。海峽科化公司領(lǐng)導班子成員參加了調研座談會(huì )。

    海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪在會(huì )上就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了匯報，重點(diǎn)匯報了公司降本增效工作開(kāi)展取得的成效；公司應收賬款方面存在的問(wèn)題與風(fēng)險；產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品價(jià)格、終端客戶(hù)的培育等方面存在的問(wèn)題與思路，以及上市工作重大障礙問(wèn)題解決、制度融合、減員分流、精準考核、黨建工作等方面情況。海峽科化公司其他領(lǐng)導班子成員結合各自分管工作作了發(fā)言。

    針對海峽科化公司領(lǐng)導班子反映的情況，省機電控股公司副總經(jīng)理陳斌、紀委書(shū)記黃和、總經(jīng)理助理荊學(xué)明分別作了指導與強調，陳斌重點(diǎn)強調了三項重要工作：一是上市工作要抓緊；二是銷(xiāo)售問(wèn)題無(wú)小事，對于銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，指出只要有利于提高效率、提高積極性、提高占有率的都可以做，要建立專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售體系，要劃小核算單位，不能吃大鍋飯，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)好的要進(jìn)行表彰。三是資本運作方面，也要符合三個(gè)有利于標準，做好銷(xiāo)售組織機構設置，突破習慣性思維，要使出渾身解數。黃和指出，公司要上市，企業(yè)效益要延續，這就要靠大家一起努力；文化融合方面，只要是好的制度、經(jīng)驗與做法，就可吸收到海峽科化層面上來(lái)執行；要過(guò)緊日子就要改變以往大手大腳的習慣，降本增效要注重方式方法；市場(chǎng)方面，要摸清全省炸藥的需求，對市場(chǎng)需求要有預測；領(lǐng)導層方面，觀(guān)念要轉變，對于組織架構等問(wèn)題要結合公司實(shí)際，考慮是否適用，深層次的問(wèn)題要多思考。荊學(xué)明提了三點(diǎn)建議：一是整合過(guò)程中的歷史問(wèn)題要用發(fā)展的眼光解決好；二是效益與基礎工資要拉開(kāi)；三是發(fā)展方向方面，生產(chǎn)企業(yè)要向終端企業(yè)要效益，要為爆破公司服務(wù)。

    王會(huì )錦在會(huì )上作總結指導發(fā)言。他對海峽科化公司前三季度在市場(chǎng)建設、內部管理、降本增效、減員分流、重點(diǎn)項目建設等方面所做的大量的工作給予了高度肯定，并就當前嚴峻的形勢重點(diǎn)強調了兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是思想認識要到位。要看思想認識、精神狀態(tài)到位了沒(méi)有，對市場(chǎng)的形勢、內部管理格局、制度的認識，不要停在老框框、老條條，現在市場(chǎng)已發(fā)生重大變化，需求在下降，要有生死存亡的認識，要有強烈的危機意識，認識到位，后面的問(wèn)題自然迎刃而解。二是要講方法?？梢詮慕M織形式上重新去定位、去調整。解決市場(chǎng)問(wèn)題，也要注重方式方法，市場(chǎng)問(wèn)題我看未來(lái)是總量下降，而且是永久性下降，但市場(chǎng)占有率是否能穩得住，這就要想辦法。降本增效方面，目標必須與市場(chǎng)相適應，要傳導壓力，制定考核辦法，不減人就減薪；傳導方法要用，采購與市場(chǎng)掛鉤，硝酸銨價(jià)格的調整問(wèn)題要統籌研究。上市工作方面，要按要求去做，要做好上市申報工作?？傊?，所有工作都要適應市場(chǎng)需要，至于管理制度、考核體系、資源分配等問(wèn)題，班子要好好討論，一個(gè)一個(gè)盯著(zhù)做，按各自系統做好、做精。形勢逼人，就是逼著(zhù)你走，這就是方法。

    最后，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪代表班子作表態(tài)，表示對目前所處的環(huán)境與形勢有了清醒的認識，班子成員要主動(dòng)研判，形成統一認識，以市場(chǎng)為導向，對形勢作出精準認識，團結一心，發(fā)揮班子智慧，重新謀劃。（圖文/鄒小珍）