企業(yè)動(dòng)態(tài)
省機電控股公司副總經(jīng)理陳斌深入永安雙華公司調研
10月10日,省機電控股公司副總經(jīng)理陳斌在海峽科化公司副總經(jīng)理吳善澤陪同下,到永安雙華公司調研指導工作。
陳斌副總經(jīng)理一行冒雨來(lái)到該公司的生產(chǎn)車(chē)間,認真查看生產(chǎn)現場(chǎng),仔細了解產(chǎn)品工藝技術(shù)和流程。隨后,陳斌副總經(jīng)理在該公司主持召開(kāi)座談會(huì ),詳細聽(tīng)取了該公司總經(jīng)理李維德關(guān)于1至9月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等情況匯報,與該公司中層以上管理人員進(jìn)行了面對面交流談心,重點(diǎn)了解企業(yè)目前存在的問(wèn)題和困難,同時(shí)對該公司所取得的成績(jì)給予了充分肯定。
陳斌指出,雙華公司生產(chǎn)現場(chǎng)干凈整潔、環(huán)境優(yōu)美,跑、冒、滴、漏現象比較少,說(shuō)明公司在管理上還是比較細致的;在市場(chǎng)服務(wù)上,公司能夠團結協(xié)作,共同維護市場(chǎng)和諧穩定,對內瘦身健體,對外加強溝通,保持良性競爭;在成本控制上,公司做得比較到位,人員結構精簡(jiǎn),是企業(yè)生存下來(lái)的重要保障。
陳斌強調,要進(jìn)一步深化實(shí)施精細化管理,在管理上要更加精細、更加精準,通過(guò)精細化管理促進(jìn)提質(zhì)增效。公司股東之間,企業(yè)與員工之間、員工與員工之間要相互理解,真正做到“勁往一處使,心往一處想”,切實(shí)解難題、化危機,使企業(yè)在逆勢中生存下來(lái)。
圖文/蔡美花