經(jīng)驗交流
永安分公司二車(chē)間基層員工熱議高質(zhì)量管理
今年來(lái)，永安分公司持續推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展理念，不斷創(chuàng )新推進(jìn)方式，掀起了推行高質(zhì)量管理工作的熱潮，高質(zhì)量管理一時(shí)間成了大家日常見(jiàn)面談話(huà)、微信交流時(shí)必談的熱門(mén)話(huà)題。就讓我們一起來(lái)看看他們在講些什么吧！
高質(zhì)量在身邊
高質(zhì)量管理在我們的身邊，不在乎大小，只著(zhù)重價(jià)值；不急于求成，只循序漸進(jìn)。一個(gè)發(fā)泡劑流量不穩定，數值失真，看似雖小，把人難倒。想要直接達到工藝標準，只有問(wèn)題撲面而至，卻無(wú)從下手。裝藥班黨員黃慶安憑借常年從事裝藥工作經(jīng)驗，從一個(gè)個(gè)小問(wèn)題著(zhù)手、動(dòng)腦筋、想辦法......自編了《迪博泰裝藥機維護和排障手冊》，有效保障設備安全穩定運行。
提高自身能力水平，理順自身思緒，不好高騖遠，解決身邊簡(jiǎn)單的問(wèn)題，打破從無(wú)到有的困境，放棄一蹴而就的觀(guān)念，從小出發(fā)，從點(diǎn)滴拓展，在日積月累之下，終歸會(huì )聚沙成塔，收成驚人碩果。
消除浪費，從點(diǎn)滴做起
為了進(jìn)一步響應公司“節能降耗、降本增效”的號召，J線(xiàn)乙班班組開(kāi)展了節能小討論，目的是提高班組人員節約能耗的意識、杜絕浪費的觀(guān)念，全員動(dòng)起手去節約能耗，從身邊小事節約成本，創(chuàng )造利潤。例如，班組人員每天都需要向食堂訂餐，以前大家都是使用全新的泡沫一次性飯盒，在開(kāi)展高質(zhì)量管理消除浪費活動(dòng)之后，現在改為利用自購固定不銹鋼飯盒來(lái)訂餐等等，雖然這些改善很小，但是卻表明了大家的一種態(tài)度。
節約就在我們身邊，只要我們動(dòng)一動(dòng)自己的雙手，養成一個(gè)節約的習慣，或提出節能合理化建議。通過(guò)大家的努力，積少成多，就可以實(shí)現節能降耗。
高質(zhì)量管理,從杜絕不良習慣抓起
高質(zhì)量管理，我的理解就在于“精”和“益”的管理。精：即少投入、少耗資源、少浪費時(shí)間、減少不可再生資源的投入和浪費；益：即提質(zhì)增效，創(chuàng )造效益。
在日常生產(chǎn)工作中，很多的行為卻與高質(zhì)量管理相悖：如未認真巡查設備，未及時(shí)發(fā)現設備缺陷并及時(shí)消除，由此造成設備缺陷擴大或影響機組出力、參數品質(zhì)；如對跑冒滴漏等現象視而不見(jiàn)，造成浪費；還有工作流程中的重復溝通及等待時(shí)間的浪費等等。
我認為：高質(zhì)量管理，須從杜絕日常工作中的不良習慣抓起，并加以大力宣貫，才是高質(zhì)量課題開(kāi)展的一個(gè)良好的開(kāi)端。高質(zhì)量管理，每個(gè)員工都應該正確對待，因為只有做好高質(zhì)量管理工作，總結出好的經(jīng)驗并形成規范和標準，持續有效地運用到生產(chǎn)中去，才能有效控制生產(chǎn)成本，產(chǎn)生效益！(侯志明)
