企業(yè)動(dòng)態(tài)
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪到上杭分公司檢查指導工作
8月16日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪就做好迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì )督查組來(lái)我司檢查等事宜，蒞臨富興建設上杭分公司檢查指導工作。富興建設公司副總經(jīng)理劉世寶、上杭分公司領(lǐng)導及相關(guān)管理人員參加座談。
吳董事長(cháng)詳細聽(tīng)取了上杭分公司近期乳化項目試生產(chǎn)推進(jìn)工作、生產(chǎn)經(jīng)濟運行情況、應收賬款的回籠及紫金安全考核獎、兌現獎問(wèn)題等方面工作情況匯報，就與會(huì )人員會(huì )上提出的需要協(xié)調事項一一作解答，對與會(huì )人員提出的問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流和溝通。
吳董事長(cháng)充分肯定上杭分公司取得的成績(jì)，指出上杭分公司作為省內條件最艱苦的企業(yè)，老員工們都經(jīng)受住了考驗，堅守這么多年，實(shí)屬不易，這是一種典型，讓人感動(dòng)，現因崗位專(zhuān)業(yè)的需求，引進(jìn)了很多的年輕大學(xué)生，特別是省外人員，千里迢迢，難能可貴，組織上要關(guān)注他們的生活工作，關(guān)心他們的生活工作環(huán)境，作為黨組織要一如既往幫助他們克服解決一些具體困難和實(shí)際問(wèn)題，給予員工人文關(guān)懷。要放下思想包袱，支持新領(lǐng)導班子的工作，做好自身工作。對于階段性的困難和問(wèn)題，大家一定要用理性的思維來(lái)看待，要充分利用生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)的時(shí)間，把企業(yè)安全管理、規章制度、工藝紀律的學(xué)習、組織建設等基礎工作做好，補缺補漏，養精蓄銳，打好基礎，迎接下一段更重的工作任務(wù)，不要因為任務(wù)不飽滿(mǎn)而影響到安定、穩定和信心。
吳董事長(cháng)就上杭分公司下階段工作提出四點(diǎn)要求：一是安全、穩定是企業(yè)頭等大事，家一定要嚴防死守。特別是近期廈門(mén)金磚會(huì )議及十九大會(huì )議即將召開(kāi)，省級、全國性安全檢查穿插進(jìn)行，我們要隨時(shí)保持一級戰備狀態(tài)，嚴防死守安全、穩定工作。要特別注意預防群體性集體上訪(fǎng)、訴求事件，及時(shí)化解矛盾，解決問(wèn)題。二要全力以赴，爭取最大化挖掘潛能，想法設法確保公司目標任務(wù)的實(shí)現。要嚴格按照總部相關(guān)規定抓好內控成本費用管理，嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，特別是管理部門(mén)能省則省。三是要加強黨的組織建設，黨員干部要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實(shí)做到忠誠、干凈、擔當，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮好黨員先進(jìn)性和模范帶頭作用，把工作做得更細致、更用心、更到位，特別要做好廉潔自律，一定要公私分明。四是上杭分公司的發(fā)展要立足實(shí)際，要根據行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和與紫金的一些特殊合作關(guān)系，在公司發(fā)展定位上、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量方面和紫金的合作關(guān)系都要統籌兼顧，用高標準、高質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足和保證與紫金方的合作關(guān)系，加大力度做好應收賬款的回籠工作，盡最大努力確保電子數碼雷管在紫金的市場(chǎng)供給量。
會(huì )后，吳董事長(cháng)實(shí)地查看了員工宿舍、食堂等生活環(huán)境，詳細了解、詢(xún)問(wèn)了員工的工作和生活情況。（圖/吳民先 文/鄒英蓮）
