企業(yè)動(dòng)態(tài)
省機電控股公司黨委委員、副總經(jīng)理吳大文帶隊到海峽科化公司調研“三項制度”改革工作
4月22日至23日，省機電控股公司黨委委員、副總經(jīng)理吳大文帶領(lǐng)人力資源部、宣傳工作部有關(guān)人員到海峽科化公司開(kāi)展落實(shí)企業(yè)“三項制度”改革專(zhuān)題調研并召開(kāi)座談會(huì )。海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭慶樟，黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理陳志華，總部人力資源部、技術(shù)部負責人及永安分公司、龍巖分公司、烽林分公司有關(guān)人員參與座談。
座談會(huì )上，鄭慶樟介紹了公司“三項制度”改革工作推進(jìn)情況，分享了實(shí)踐經(jīng)驗和成果成效，分析了面臨的困難和挑戰，并提出下一步工作思路。與會(huì )人員結合實(shí)際，圍繞高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)、薪酬分配、考核激勵機制等方面積極建言獻策。
吳大文充分肯定了海峽科化公司“三項制度”改革工作成效，并強調三點(diǎn)意見(jiàn)：一要進(jìn)一步提高思想認識，深刻領(lǐng)會(huì )“三項制度”改革對激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力、提升市場(chǎng)競爭力的重要意義；二要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，持續優(yōu)化改革方案，強化制度執行剛性，確保改革走深走實(shí)；三要注重改革實(shí)效，以員工滿(mǎn)意度和企業(yè)發(fā)展效益為導向，及時(shí)總結經(jīng)驗做法，形成可復制、可推廣的改革成果。
會(huì )后，調研組前往烽林分公司、富興建設公司、永安雙華公司，了解企業(yè)用工規模、人員技能結構、崗位配置、人才培養、制度改革等工作情況，傾聽(tīng)相關(guān)單位大學(xué)生代表的心聲，就工作難點(diǎn)問(wèn)題與3家單位進(jìn)行深入交流，并提出指導意見(jiàn)和建議。（張若珂）
