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海峽科化永安分公司將“三爭”行動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng )新各環(huán)節，聚焦零星物資需求頻次高、批量小，缺乏系統規劃導致隱性成本攀升等問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，實(shí)行合規重塑，推動(dòng)采購方式由傳統式、粗放型向精細化、集約型轉變，從源頭降低生產(chǎn)成本，以“小支點(diǎn)”撬動(dòng)降本增效“大格局”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以制度為遵循，轉變采購思維。緊貼工作實(shí)際，從《政府采購法》《招標投標法》及其實(shí)施條例等招標法律法規和海峽科化公司相關(guān)制度入手，深入研究法規、對標業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新實(shí)施“分類(lèi)招標采購”模式，有效扭轉零星物資采購不定時(shí)不定點(diǎn)，分散性、隨機性強的被動(dòng)局面。

以數據為支撐，實(shí)行分類(lèi)施策。全面梳理近三年零星物資采購項目單據、合同等材料，根據物資屬性、使用場(chǎng)景、采購方式等不同點(diǎn)，將零星物資細化為五金機配類(lèi)、設備及配件類(lèi)等7大品類(lèi)，結合各品類(lèi)特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)再調研，分別制定招標方式和方案，明確評定標準，同時(shí)認真梳理近五年來(lái)各品類(lèi)物資合作供應商，建立合格供應商花名冊，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低潛在風(fēng)險。

以合規為基礎，降低采購成本。充分發(fā)揮外聘法律顧問(wèn)的審慎把關(guān)作用，對招標采購合同及流程進(jìn)行嚴格審核，規避法律風(fēng)險，保障企業(yè)合法權益。2024年4月1日，新的采購模式正式實(shí)行，在保時(shí)保質(zhì)保量的基礎上，相比上年度節約零星物資采購成本10萬(wàn)余元，同時(shí)大大縮短了采購周期，實(shí)現了采購科學(xué)化、合理化、高效化，并在集團內部得到推廣運用。（沈睿）