經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化公司 厚植人才沃土 催生發(fā)展動(dòng)力
堅持黨管人才，以“三個(gè)機制”打牢干部人才隊伍建設四梁八柱
健全組織領(lǐng)導機制。深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于人才建設的重要論述，堅持黨管干部人才，成立工作領(lǐng)導小組，打造公司黨委統一領(lǐng)導、人力資源部門(mén)牽頭抓總、職能部門(mén)各司其職的人才管理機制，建立年度人才需求計劃清單，讓企業(yè)干部人才隊伍建設管理從“單兵作戰”轉變?yōu)椤跋到y發(fā)力”。
健全制度管理機制。聚焦“引育用留”的人才建設全流程、各環(huán)節，制定出臺《人才招聘管理辦法》《特殊人才認定和支持辦法》《加強和改進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評聘管理工作》等制度16項，構建形成高層次人才、專(zhuān)業(yè)人才、管理人才、綜合人才“分層分類(lèi)、一體培養”的制度體系和培養格局。截至目前，公司共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才554人，其中高級職稱(chēng)116人，中級職稱(chēng)228人；享受?chē)鴦?wù)院津貼、福建省B類(lèi)人才1人。
健全多方協(xié)同機制。建立以企業(yè)為主體，政府、高校、股東多方聯(lián)動(dòng)的協(xié)同引才機制，利用政府、高校、股東等資源優(yōu)勢，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道引才納智。近年來(lái)，共組織開(kāi)展線(xiàn)上、線(xiàn)下招聘活動(dòng)70余場(chǎng)次，招錄工程技術(shù)、財會(huì )、政工等人才154名。與安徽理工大學(xué)、南京理工大學(xué)等高校以及行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)共建“人才孵化”平臺，助力人才成長(cháng)成才。截至目前，已先后完成合作研發(fā)項目6項，技術(shù)均達國際先進(jìn)水平，其中，與安徽理工大學(xué)、西藏高爭民爆公司合作研發(fā)的“胺銨炸藥”填補了國內民爆行業(yè)空白，屬行業(yè)首創(chuàng )。
堅持多元培養，以“四個(gè)通道”激活干部人才隊伍建設一池春水
搭建內部輪崗交流通道。立足企業(yè)實(shí)際，常態(tài)化開(kāi)展總部與基層、基層與基層、東西部單位之間的干部人才輪崗交流和交叉任職，讓各類(lèi)干部人才跨區域、跨層級、跨部門(mén)學(xué)習實(shí)踐、互促共進(jìn)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。近年來(lái)，共有97名干部人才進(jìn)行內部輪崗交流，其中，有11名福建區域干部人才到青海片區單位任職，有5名青海區域職工到總部跟班學(xué)習。
搭建H型人才培養通道。實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評聘和業(yè)務(wù)系列崗位職務(wù)競聘“雙軌并進(jìn)”的人才培養機制，堅持動(dòng)態(tài)考評、擇優(yōu)聘用，讓各類(lèi)人才都有“用武之地”。近年來(lái)，全司共評聘工程、會(huì )計、經(jīng)濟、統計等類(lèi)別初、中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員86人；從企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干中評聘初、中、高級業(yè)務(wù)主辦20人。
搭建上掛外派成長(cháng)通道。強化與上級單位、行業(yè)協(xié)會(huì )、政府主管部門(mén)的對接聯(lián)動(dòng)，積極爭取外派學(xué)習實(shí)踐的機會(huì )和名額，對公司有關(guān)干部人才進(jìn)行有計劃、有重點(diǎn)地培養鍛煉和強化提升。截至目前，已選派17名干部人才到省國資委、省市工信廳（局）、省爆協(xié)等政府主管部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì )跟班學(xué)習、掛職鍛煉。其中，有1名掛職副縣長(cháng)，1名掛職管委會(huì )副主任；選派7名年輕干部駐村扶貧及助力鄉村振興，讓年輕干部扎根基層一線(xiàn)、鍛煉成長(cháng)。
搭建人崗相宜實(shí)踐通道。始終秉持“英雄不問(wèn)出處”的務(wù)實(shí)人才觀(guān)，打破資歷論、學(xué)歷論的用才弊端，樹(shù)立人崗相宜、人盡其才的用才導向，推行揭榜掛帥和項目負責制的用才機制，不斷拓展人才發(fā)展空間。近年來(lái)，全司各級共選任中層干部34名，其中85后青年干部13名；實(shí)施揭榜掛帥項目2個(gè)，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才4人，獲得相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)2項。近三年來(lái)，公司有2名青年人才獲得地市級“青年工匠”榮譽(yù)稱(chēng)號，有10個(gè)項目在省級比賽中獲獎。
堅持真情實(shí)意，以“三個(gè)注重”筑造干部人才隊伍建設溫馨港灣
注重解決后顧之憂(yōu)，實(shí)施“安身工程”。建立《公司領(lǐng)導聯(lián)系人才》制度，定期開(kāi)展談心談話(huà)，幫助協(xié)調解決有關(guān)困難和問(wèn)題。落實(shí)人才的住房、醫療、子女入學(xué)等政策幫扶，全力解決“后顧之憂(yōu)”，讓各類(lèi)人才安心工作、用心做事。近年來(lái)，累計投入230萬(wàn)余元用于改善新入職大學(xué)生居住條件，協(xié)調解決73名人才住宿、36名職工子女入學(xué)問(wèn)題，爭取地方政府人才補貼約70萬(wàn)元。
注重激發(fā)干事熱情，實(shí)施“安業(yè)工程”。持續完善激勵機制，設置了學(xué)歷津貼和主體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員津貼。指導各基層單位因地制宜構建績(jì)效激勵考核機制，落實(shí)特殊人才支持辦法，對特殊人才給予薪酬政策支持并進(jìn)行單列預決算，大幅提升人才薪資待遇，激發(fā)干事熱情。積極搭建實(shí)訓平臺，近年來(lái)累計舉辦專(zhuān)業(yè)知識技能培訓2100余場(chǎng)次、技能比拼大賽120余場(chǎng)次，通過(guò)壓擔淬煉激活人才效能。
注重培植情感認同，實(shí)施“安心工程”。構建公司黨政工青婦等組織協(xié)同參與的全方位人才關(guān)懷生態(tài)，多渠道多層次密切關(guān)注職工特別是年輕職工的思想、工作和生活狀況，定期提供免費體檢、心理疏導等服務(wù)，積極對接屬地政府、企業(yè)，聯(lián)合開(kāi)展青年交友、文體活動(dòng)等120余場(chǎng)次，增強職工的企業(yè)認同感和歸屬感，以人文關(guān)懷匯聚發(fā)展同心。
