企業(yè)動(dòng)態(tài)
省機電控股公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理黃循鈾到海峽科化公司調研
2月18日，省機電控股公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理黃循鈾帶隊到海峽科化公司調研并召開(kāi)座談會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭慶樟，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘭華明及班子其他成員，總部機關(guān)各部室負責人等參與座談。
會(huì )上，鄭慶樟匯報了公司貫徹落實(shí)省機電控股公司年度工作會(huì )議精神，以及今年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)和節后復工復產(chǎn)等情況，分析了面臨的困難與挑戰，并提出下一步工作思路。蘭華明、張曉聰等公司領(lǐng)導在會(huì )上作交流發(fā)言。
黃循鈾在講話(huà)中分析了當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，并提出五點(diǎn)要求：一要認清形勢，找準定位，樹(shù)立信心，堅定“向西、向外、向軍”發(fā)展方向。二要加強應收賬款、財務(wù)、“三定方案”、安全等基礎管理，用發(fā)展的思維解決問(wèn)題，進(jìn)一步挖潛增效、增收節支。三要實(shí)施擴張型市場(chǎng)戰略，加快布局西部民爆市場(chǎng)，積極尋求海外民爆市場(chǎng)機會(huì )。四要做好重大項目策劃，堅持實(shí)事求是，把握好項目投資的原則和底線(xiàn)。五要做好國企黨建、企業(yè)文化、人才培養等工作，持續激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力。同時(shí)要做好信創(chuàng )和保密工作，按要求完成目標任務(wù)。
調研座談結束后，黃循鈾同公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了集體廉政談話(huà)。（王凱南）
