企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭慶樟到永安分公司和富興建設公司調研
12月9日，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭慶樟到永安分公司、富興建設公司開(kāi)展“公司財務(wù)風(fēng)險管理探討”課題及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調研并召開(kāi)座談會(huì )，分別聽(tīng)取兩家單位關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報。兩家單位領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室負責人參與座談。
在永安分公司，鄭慶樟圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、重點(diǎn)項目、內控合規、隊伍建設、技術(shù)升級、數字化應用等方面同與會(huì )人員深入交流，并強調：一要科學(xué)謀劃產(chǎn)能布局調整，根據行業(yè)發(fā)展方向、政策及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，結合企業(yè)自身特點(diǎn)和資源優(yōu)勢，以集團發(fā)展戰略為指引，加快推進(jìn)技術(shù)升級改造、少人化建設等工作，推動(dòng)產(chǎn)能釋放最大化。二要加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預防管控，進(jìn)一步提高風(fēng)險防范意識，推動(dòng)各項風(fēng)險防范舉措有機銜接、上下貫通、系統聯(lián)動(dòng)，實(shí)現“強內控、防風(fēng)險、促合規”目標，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。三要加大應收賬款管理力度，密切關(guān)注市場(chǎng)格局變化，通過(guò)精細化管理、拓展數據化軟件運用、改進(jìn)工作機制等措施，降低貨款回籠風(fēng)險。四要加強干部人才隊伍建設，健全完善考核評價(jià)機制，強化結果運用，抓實(shí)考核“后半篇文章”，不斷激勵廣大干部在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中擔當作為、比學(xué)趕超。
在富興建設公司，鄭慶樟圍繞市場(chǎng)風(fēng)險、項目風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等方面同與會(huì )人員深入交流，并強調：一要規避常見(jiàn)風(fēng)險，針對工程施工企業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)落細各項財務(wù)管理制度，確保企業(yè)穩健發(fā)展。二要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力承接工程項目，爭取次年產(chǎn)能釋放，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。三要重視安全生產(chǎn)，持續健全完善安全管理體系，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程管控，實(shí)現平穩發(fā)展。（文/李莉 余仁貴 圖/魏麗波）
