企業(yè)動(dòng)態(tài)
省機電控股公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理黃循鈾帶隊到海峽科化青海區域企業(yè)調研
10月14日至16日，省機電控股公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理黃循鈾帶領(lǐng)黨委委員楊本南以及黨委辦公室、經(jīng)濟運行部、發(fā)展規劃部等部門(mén)人員一行到海峽科化青海區域企業(yè)調研，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭慶樟陪同調研。
在青海青樂(lè )公司，調研組深入監控中心和生產(chǎn)區，實(shí)地查看企業(yè)生產(chǎn)情況，召開(kāi)座談會(huì )聽(tīng)取該公司關(guān)于發(fā)展歷程、基本概況、黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、存在的問(wèn)題以及下一步工作思路等方面情況匯報。黃循鈾強調：一要提高站位，站在“大機控”的角度考慮戰略發(fā)展，深入實(shí)施向西發(fā)展戰略，搶占市場(chǎng)先機，利用集團的政策和優(yōu)勢資源，拓展西部大市場(chǎng)，積極發(fā)揮“戰略重點(diǎn)”作用，深挖潛力，高質(zhì)量開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二要建立健全并用好各項規章制度，強化人力資源、薪酬、財務(wù)收支、安全生產(chǎn)、人才隊伍建設等工作管理力度，促進(jìn)管理水平提升。三要推動(dòng)管理效能向服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉化，加強庫房庫存管理，加大資產(chǎn)盤(pán)活、生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化和智能化提升、產(chǎn)品研發(fā)隊伍建設、產(chǎn)能發(fā)揮、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作力度，促進(jìn)“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”同步提升。同時(shí)要加強全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設、安保維穩、保密管理、統戰工作力度，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在青海海西東諾公司，調研組深入生產(chǎn)一線(xiàn)，詳細了解生產(chǎn)設備運行情況和生產(chǎn)工藝流程，召開(kāi)座談會(huì )聽(tīng)取該公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、黨的建設、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng )效、合規管理、數字化建設、重點(diǎn)項目建設等情況匯報。黃循鈾強調：一要緊盯市場(chǎng)開(kāi)拓，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢釋放產(chǎn)能，努力做好資源配置，加強前瞻性考慮，提高市場(chǎng)占有率。二要充分發(fā)揮現有技術(shù)資源優(yōu)勢，積極爭取政策支持，提高行業(yè)影響力和市場(chǎng)競爭力。三要加強黨的建設，加大人文關(guān)懷力度，注重對年輕人才的培養，做好“傳幫帶”，不斷優(yōu)化人才隊伍結構。四要加強基礎管理，要做好應收賬款催收工作，減少呆、壞賬數額，同時(shí)要抓好安全生產(chǎn)、保密等工作，逐步推進(jìn)信創(chuàng )相關(guān)工作。（圖文/ 孟萬(wàn)恩 趙珍瑩）
