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9月29日，海峽科化公司召開(kāi)質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì )，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘭華明出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理祁忠清主持。

會(huì )上，公司總部相關(guān)部室及各分子公司匯報了今年來(lái)質(zhì)量工作主要情況，并提出下一步工作思路。

會(huì )議要求：一要始終秉承“質(zhì)量為命”的質(zhì)量管理理念。正確分析質(zhì)量問(wèn)題的主、客觀(guān)原因，落實(shí)質(zhì)量工作責任，正確處理好安全、降本與質(zhì)量的關(guān)系，深刻認識質(zhì)量工作的重要性，從上到下全員參與，確?！百|(zhì)量為命”理念貫穿質(zhì)量管理全過(guò)程，推動(dòng)質(zhì)量管理持續提升。二要始終堅持產(chǎn)品全生命周期管理。要調整質(zhì)量管理策略，落實(shí)全員責任制，完善監督激勵機制，充分調動(dòng)廣大職工參與質(zhì)量管理的積極性，嚴肅工藝執行紀律，完善硬件保障，注重教育培訓，提高人員質(zhì)素。要注重全流程管控，加強隊伍建設，總結管理經(jīng)驗，確?？蛻?hù)產(chǎn)品使用體驗感的持續提升。三要始終堅持責任制考核。要注重質(zhì)量問(wèn)題管理，分級分類(lèi)，將質(zhì)量問(wèn)題納入事故管理，明確相關(guān)責任部門(mén)和人員責任。要堅持內外有別、協(xié)調推進(jìn)，建立和完善全員監督機制和獎懲機制，鼓勵一線(xiàn)職工參與質(zhì)量管理和質(zhì)量監督，共同推動(dòng)質(zhì)量管理工作再上新臺階。

公司領(lǐng)導何浦寨、于欽華，副總工程師、總經(jīng)理助理，總部機關(guān)各相關(guān)部室負責人及管理人員，各分子公司負責人、分管領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人及質(zhì)量管理人員等參加會(huì )議。（張福明 張美足）