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永春分公司以開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，創(chuàng )新設備檢修管理思路，堅持重心前移，加強檢修過(guò)程管控，深挖設備提質(zhì)增效潛力，提高設備檢修質(zhì)量。

抓好日常檢修。嚴格執行檢修質(zhì)量及驗收標準，認真實(shí)施“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”機制，針對重點(diǎn)檢修項目，要求現場(chǎng)檢修負責人、班組長(cháng)、管理技術(shù)人員對關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行跟蹤檢查，全程提供技術(shù)支持，制定設備故障檢修臺賬，確保遇到同類(lèi)問(wèn)題時(shí)有據可循，有據可依。

嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。實(shí)行早策劃、早介入、早發(fā)現、早整改工作機制，加強檢修質(zhì)量控制，確保檢修各環(huán)節符合檢修標準、工藝要求、技術(shù)規范，通過(guò)“細診精修、把脈會(huì )診”的方式，不斷提高設備檢修維護質(zhì)量，降低設備故障率。

加強過(guò)程管控。加強全過(guò)程管理，現場(chǎng)負責人對檢修項目進(jìn)行全程跟蹤檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)口，作業(yè)過(guò)程中監督作業(yè)人員嚴格按照規程監督作業(yè)，確保檢修質(zhì)量與效率，減少問(wèn)題二次發(fā)生率。（辜武慶）