經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化烽林分公司點(diǎn)燃人才引擎，助推企業(yè)轉型發(fā)展
近年來(lái)，海峽科化烽林分公司黨委堅持黨管隊伍不動(dòng)搖，縱深推進(jìn)組織機構改革和人才結構優(yōu)化，大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，選拔培養優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障和人才支撐。
錨定人才引進(jìn)航向。科學(xué)研判、統籌制定人才需求計劃，加強校企合作，提高校招人才引進(jìn)質(zhì)量和效率，近三年共引進(jìn)火工、特能等對口專(zhuān)業(yè)全日制本科大學(xué)生15名，壯大技術(shù)研發(fā)隊伍，激發(fā)科技創(chuàng )新力量。延展“引、育、用、留”鏈條，深入實(shí)行項目負責制，發(fā)揮科研創(chuàng )新人才專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)勢，加快科研項目落地，2023年以來(lái)，OCYJ等3項科研項目順利結題，DDH等6個(gè)項目形成批量生產(chǎn)能力并成功應用，CSBZX混合藥劑等9個(gè)項目取得階段性成果。
扎實(shí)推進(jìn)績(jì)效管理。建立健全《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘管理考核辦法》 《科技項目管理辦法》、“揭榜掛帥”等創(chuàng )新激勵機制，強化考核結果運用，將績(jì)效與個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤，實(shí)現薪酬能增能減、技術(shù)職務(wù)能升能降，持續營(yíng)造高能高效的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
深化干部隊伍建設。嚴格執行《企業(yè)管理干部選拔任用工作辦法》《管理人員交流任職、輪崗管理辦法》，及時(shí)發(fā)現、大膽選拔、統籌用好各類(lèi)人才，推動(dòng)干部選拔任用年輕化，近三年來(lái)共提拔年齡35歲以下的中層干部11名。結合干部考核評價(jià)體系，提高干部履歷復合度，持續構建能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的干部人才工作格局，近三年中層干部輪崗交流18人次。深化技術(shù)職務(wù)機制改革，出臺科研類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)聘任規定，細化職稱(chēng)等級評聘要求，打通H型上升通道，實(shí)現管理序列職級和專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列職級的縱向貫通與橫向轉化，營(yíng)造識才愛(ài)才敬才用才的良好環(huán)境。（吳淑英）
