企業(yè)動(dòng)態(tài)
省機電控股公司陳斌到福安分公司調研指導工作
5月9 日～10日，省機電控股公司副總經(jīng)理陳斌等一行到福安分公司調研指導工作，海峽科化公司副總經(jīng)理吳善澤陪同調研。
陳斌副總經(jīng)理一行實(shí)地查看了銨油線(xiàn)技改項目工房改造情況，聽(tīng)取了分公司關(guān)于今年在經(jīng)營(yíng)情況、對標管理、減員增效、市場(chǎng)銷(xiāo)售、重點(diǎn)項目、技改推進(jìn)、安全生產(chǎn)、黨建等各項工作的開(kāi)展情況匯報。陳副總對該公司工作給予充分肯定的同時(shí)，重點(diǎn)對以下三個(gè)方面取得成效表示認可。一是乳化線(xiàn)安全升級及銨油線(xiàn)技改項目都已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；二是在市場(chǎng)銷(xiāo)售上能積極采取有效措施收復失地；三是職工隊伍穩定。他要求分公司班子要進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)管理“放大鏡和望遠鏡”的理念，在立足做好當前工作的同時(shí)，考慮長(cháng)遠的目標。
陳斌副總對當前工作提出幾點(diǎn)指導意見(jiàn)：一是抓銷(xiāo)售市場(chǎng)。要進(jìn)一步探索創(chuàng )新“三員”銷(xiāo)售機制，努力做到專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售、全員銷(xiāo)售及編外銷(xiāo)售，要認真制定有效的銷(xiāo)售激勵考核措施，特別是編外銷(xiāo)售的獎勵機制，并形成制度，努力突破銷(xiāo)售新局面。二是抓技改落實(shí)。時(shí)間就是效益，抓重點(diǎn)項目是關(guān)鍵，要進(jìn)一步測算乳化線(xiàn)安全升級的投資預算和優(yōu)化升級方案。同時(shí)要盡快落實(shí)銨油線(xiàn)設備安裝和各項報批工作推進(jìn)，在保質(zhì)保量、依法依規的基礎上，早日完成項目建設和投產(chǎn)。三是抓從嚴治黨。班子成員要認真落實(shí)從嚴治黨的要求，嚴格遵守中央八項規定，進(jìn)一步增強大局意識，結合當前的重點(diǎn)工作，緊密配合，促進(jìn)分公司各項工作順利開(kāi)展。（圖文/郭丹桂）
