經(jīng)營(yíng)管理
從“制造”到“智造”——海峽科化烽林分公司轉型發(fā)展紀實(shí)
為順應民爆行業(yè)整合發(fā)展趨勢和海峽科化公司戰略發(fā)展規劃，海峽科化烽林分公司自2020年起逐步停止民爆產(chǎn)品生產(chǎn)，2021年底徹底退出工業(yè)系列雷管生產(chǎn)舞臺，干了幾十年的老本行改弦易轍涉足未知領(lǐng)域，員工的思想上飽含對原產(chǎn)業(yè)的依戀以及對新產(chǎn)業(yè)的迷茫。但作為軍工企業(yè)傳承者，骨子里深深刻印著(zhù)不離不棄、忠誠敬業(yè)的軍工精神，他們精神不倒、思想不亂、隊伍不散，吹響了“二次創(chuàng )業(yè)”的進(jìn)軍號角，踏上了轉型發(fā)展新征程。
“思想+轉變”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
作為傳統民爆生產(chǎn)企業(yè)，在過(guò)去幾十年歷程中已經(jīng)探索出一套較為成熟且符合自身特色的發(fā)展規律。傳統產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)體系的基底，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，絕不能當成“低端產(chǎn)業(yè)”簡(jiǎn)單退出，而應竭盡全力讓傳統產(chǎn)業(yè)“老樹(shù)發(fā)新芽”，使之成為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要載體。對此，該公司瞄準自動(dòng)化、智能化、綠色化、數字化方向，針對火工品行業(yè)“雜、散、低”的手工作業(yè)現狀，合理選擇細分領(lǐng)域產(chǎn)品，集中有限資源開(kāi)發(fā)規?；?、集約化生產(chǎn)線(xiàn)，逐步實(shí)現“機械化換人、自動(dòng)化減人”，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)在火工品行業(yè)的局部競爭力。
“管控+治理”，健全完善管理體系
改革的執行和目標的達成，需要依靠一套完善的組織體系和運行機制。該公司堅持黨建引領(lǐng)，強化制度建設，不斷健全完善權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的企業(yè)治理機制，現有13類(lèi)200余項規章制度。通過(guò)標準化、信息化、大數據流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)合規精準管理，建立事前、事中、事后管控架構，實(shí)現有效監管，不斷筑牢發(fā)展風(fēng)險“三道防線(xiàn)”。經(jīng)過(guò)3年多的探索實(shí)踐，該公司建立了一套差異化管控制度體系，逐步形成“管控”與“治理”有機結合， 做到既“管好”又“放活”，為加快實(shí)現轉型發(fā)展提供了重要的機制支撐。
“打破+激活”，增強干事創(chuàng )業(yè)行動(dòng)力
該公司主動(dòng)識變、求變、應變，勇闖改革“深水區”，著(zhù)力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。在人事改革上，結合企業(yè)實(shí)際制定內部退養政策，保障基層生產(chǎn)正常有序運行。在用工改革上，先后優(yōu)化搬運、運輸和保衛職能配置，推行“一人多崗”用工管理模式，出臺實(shí)施各類(lèi)考核激勵管理辦法，打通H型通道，激發(fā)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才建功立業(yè)的熱情。在薪酬改革上，堅持“按勞分配，多勞多得”原則，提高一線(xiàn)員工積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)產(chǎn)能提升。在經(jīng)營(yíng)管理上，堅持“交必辦、辦必果、果必報”，逐步形成“抓住中心不放松、跟進(jìn)督辦抓落實(shí)、不見(jiàn)成效不收兵”的工作模式，企業(yè)整體執行力得到有效提升。
“努力+期望”，奮楫逐浪向未來(lái)
3年多來(lái)，該公司聚焦技術(shù)創(chuàng )新，攻堅克難，通過(guò)對外合作以及自主開(kāi)發(fā)等途徑，陸續開(kāi)發(fā)了SD、301/302、DNT、QND配套等多種兩用技術(shù)產(chǎn)品，開(kāi)展了延期類(lèi)、點(diǎn)火類(lèi)、做動(dòng)器類(lèi)等5大類(lèi)20余個(gè)火工品項目，成功建有年產(chǎn)2.5億發(fā)SD科研生產(chǎn)試驗線(xiàn)一條、軍品壓藥科研生產(chǎn)線(xiàn)一條、軍品柔性制藥、壓藥生產(chǎn)線(xiàn)和柔性裝配生產(chǎn)線(xiàn)各一條、火工品綜合試驗室和火工實(shí)驗場(chǎng)所各一處，在轉型發(fā)展征途中披荊斬棘，邁出堅實(shí)步伐，實(shí)現了扭虧為盈。
轉型征途漫漫，如何做好“產(chǎn)品長(cháng)短結合”文章仍需上下求索，該公司將繼續堅持思想破冰、實(shí)干破局、機制破題，通過(guò)定措施、強管理、抓落實(shí)，奮力書(shū)寫(xiě)合格答卷。（林美玲）
