經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司開(kāi)足馬力，沖刺首季“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”
2024年以來(lái)，龍巖分公司加大加足馬力，凝聚全員斗志，全力沖刺首季“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年目標任務(wù)打下良好基礎。
強化頂層設計。傳達學(xué)習貫徹海峽科化公司2024年工作會(huì )議精神，認真落實(shí)海峽科化公司“六個(gè)堅定不移”年度工作要求，專(zhuān)題研究部署一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作。緊密關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，公司領(lǐng)導帶頭深入一線(xiàn)走訪(fǎng)5次，積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，把握市場(chǎng)形勢，系統謀篇布局。
抓實(shí)安全生產(chǎn)。認真開(kāi)展節后復工教育培訓，組織220名職工認真學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，著(zhù)力提高全員安全意識和業(yè)務(wù)水平，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責任。扎實(shí)推動(dòng)隱患排查治理，組織開(kāi)展復工檢查、消防安全大排查等14次，確保一季度尤其是全國“兩會(huì )”期間企業(yè)安全穩定。
加強內部管控。持續開(kāi)展降本增效專(zhuān)項行動(dòng)，全力以赴降成本、提效益、穩運行。優(yōu)化車(chē)間一線(xiàn)人員崗位6個(gè)，提高團隊整體協(xié)同性；堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”原則，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，落實(shí)集中生產(chǎn)；改造太陽(yáng)能光伏路燈20余根，進(jìn)一步節能降耗；利用春節假期開(kāi)展設備檢修，對中轉庫智能轉車(chē)機器人進(jìn)行重新定位，有效保障生產(chǎn)穩定順暢，為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”打下堅實(shí)基礎。（黃曉英）
