降本增效
凝心聚力、主動(dòng)破局——海峽科化公司降本增效專(zhuān)項行動(dòng)成效顯著(zhù)
今年以來(lái)，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢壓力，海峽科化公司不躺平、不坐等，積極尋求破局之道，主動(dòng)謀新招出實(shí)招，上下同欲強引力、聚合力、挖潛力、增效力，通過(guò)深入開(kāi)展降本增效專(zhuān)項行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
重點(diǎn)謀劃強引力。全面加強組織領(lǐng)導，召開(kāi)降本增效專(zhuān)項行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )，深入分析研判市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)現狀，發(fā)揮總部機關(guān)各職能部門(mén)集體智慧，結合公司發(fā)展規劃以及各項工作實(shí)際，對如何開(kāi)展好降本增效專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行系統謀劃。下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展降本增效專(zhuān)項行動(dòng)的通知》，明確指導思想、活動(dòng)目標和主要措施；成立降本增效專(zhuān)項行動(dòng)活動(dòng)組織領(lǐng)導小組并下設辦公室、核算小組及效能監察小組，對《通知》中明確的三個(gè)方面13項具體措施落實(shí)情況、年度降本增效主要財務(wù)指標完成情況進(jìn)行協(xié)調、跟蹤、監督、核查、審定，為專(zhuān)項行動(dòng)有力有序有效開(kāi)展提供堅強保障、打下堅實(shí)基礎。
全員參與聚合力。充分發(fā)揮宣傳輿論的正向聚合作用，面向全司、上下聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)發(fā)力，大力營(yíng)造降本增效的濃厚宣傳氛圍。統籌各單位宣傳骨干力量，成立降本增效專(zhuān)項行動(dòng)采風(fēng)隊，深入挖掘并宣傳降本增效專(zhuān)項行動(dòng)中的特色亮點(diǎn)、創(chuàng )新做法及成果成效；在公司網(wǎng)站、微信公眾號平臺開(kāi)設降本增效專(zhuān)項行動(dòng)宣傳專(zhuān)欄，目前已發(fā)布降本增效專(zhuān)題稿件40余篇；公司團委面向全司各級團組織和團員青年發(fā)出了《降本增效 青年爭先》倡議書(shū)，動(dòng)員全體團員青年積極投身公司降本增效專(zhuān)項行動(dòng)。截止目前，全司累計懸掛降本增效宣傳橫幅41條，張貼宣傳海報49張，制作宣傳展板8塊，LED屏播放宣傳標語(yǔ)76條，發(fā)放倡議書(shū)300份，有效推動(dòng)“人人講成本、個(gè)個(gè)爭創(chuàng )效”理念入腦入心。
精細管理挖潛力。積極推廣經(jīng)驗做法，各單位結合實(shí)際打好各自的節支控本“鐵算盤(pán)”，紛紛推行修舊利廢、交舊領(lǐng)新、回收復用等做法，把任務(wù)指標落實(shí)到各部門(mén)、各車(chē)間、各班組，形成了上下齊抓共管、相互比學(xué)趕超的良好局面。以制度為抓手，修訂招標采購、大宗物資管理、設備考核管理等制度，進(jìn)一步“壓榨”物資采購、材料使用、能耗管控、設備維修等環(huán)節的富余空間；激發(fā)廣大一線(xiàn)員工創(chuàng )新創(chuàng )造能力，在廢舊物資、配件中尋找可復用材料并重新加工，最大限度提高材料二次利用率；養成“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的良好習慣，細化、規范耗材申領(lǐng)流程，最大限度降低消耗；強化設備管理和維護，杜絕設備空轉現象，采取“避峰填谷”的辦法合理組織生產(chǎn)，最大程度地降低生產(chǎn)成本；加強對各類(lèi)管道的巡查檢修，防止“跑、冒、漏、滴”現象發(fā)生，杜絕資源浪費，形成“人人精打細算，個(gè)個(gè)當家理財”的良好氛圍。
創(chuàng )新突破增效力。圍繞源頭把控、技術(shù)創(chuàng )新、項目建設等工作進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。永安分公司進(jìn)一步優(yōu)化采購程序、拓寬采購渠道、擴大詢(xún)價(jià)范圍、強化入廠(chǎng)檢驗，嚴把詢(xún)價(jià)關(guān)、定價(jià)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，從源頭上把控產(chǎn)品成本，實(shí)現采購成本節約20余萬(wàn)元。福安分公司通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)技改上線(xiàn)了機器人和無(wú)人裝車(chē)系統，獲得省級技術(shù)改造項目設備投資補助資金39萬(wàn)余元，同時(shí)減輕了勞動(dòng)強度，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。烽林分公司加大技術(shù)創(chuàng )新力度，擬將64項目中原人工過(guò)篩方式升級替換為采用搖擺式顆粒機和通過(guò)加裝料斗的方式，預計可實(shí)現人工成本從100元/Kg降至12.5元/Kg，進(jìn)一步提高人均創(chuàng )效能力。富興建設公司混裝炸藥推廣使用成效顯著(zhù)，先后承接紫金山金銅礦樂(lè )善亭防洪池新建導流隧洞井巷爆破施工工程、紫金山金銅礦鉆孔與爆破一體化施工工程，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(cháng)。降本增效只有進(jìn)行時(shí)，公司將繼續錨定目標、挖潛增效、精益求精，力爭圓滿(mǎn)完成降本增效專(zhuān)項行動(dòng)第一階段任務(wù)，為下階段的鞏固深化打好基礎。（王凱南）
