降本增效
海峽科化永安分公司多舉發(fā)力，全面吹響“降本增效”集結號
面對原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、市場(chǎng)需求疲軟等嚴峻挑戰，海峽科化永安分公司上下齊心、同舟共濟，迅速把思想和行動(dòng)統一到海峽科化公司降本增效專(zhuān)項行動(dòng)的部署要求上來(lái)，堅持苦練內功、過(guò)“緊日子”，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，著(zhù)力釋放降本創(chuàng )效潛能，堅定走好內涵式高質(zhì)量發(fā)展道路。
全面加強組織領(lǐng)導力。該公司清醒認識在當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和激烈的市場(chǎng)競爭下開(kāi)展降本增效專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義，第一時(shí)間以專(zhuān)題會(huì )、辦公會(huì )、經(jīng)濟運行工作例會(huì )等傳達學(xué)習海峽科化公司降本增效工作相關(guān)文件、會(huì )議精神，要求全員樹(shù)立“克料必省、毫厘必爭”工作理念，從日常做起、從點(diǎn)滴做起；結合生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理制定實(shí)施方案，明確行動(dòng)目標、相關(guān)措施、考核獎懲及有關(guān)要求等，進(jìn)一步統一思想、統一意志、統一行動(dòng)；成立降本增效行動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室及效能監察小組，對標對表方案要求，形成“主要領(lǐng)導統籌抓、分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓、車(chē)間部室具體抓”的工作格局，并對影響成效等不良行為建立問(wèn)責機制，推動(dòng)專(zhuān)項行動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效。
全面加強全員參與力。該公司堅持同力同行，自上而下匯聚眾志成城渡難關(guān)的強大合力。強化氛圍營(yíng)造，截止目前，分公司各車(chē)間部室分別以車(chē)間會(huì )、班組會(huì )、部務(wù)會(huì )、支部會(huì )議等開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習30余場(chǎng)次，在辦公樓、生產(chǎn)車(chē)間等醒目位置懸掛宣傳橫幅10余條、張貼海報20余張，LED屏全天候、不間斷滾放宣傳標語(yǔ)10余條，微信公眾號開(kāi)設專(zhuān)欄持續推送專(zhuān)題訊息，一層一層傳遞壓力、一級一級激發(fā)動(dòng)力，為做好降本增效工作打牢思想基礎。強化責任壓實(shí)，各車(chē)間部室快速響應、積極行動(dòng)，以量化工作目標為尺，精準瞄向實(shí)施路徑，結合工作實(shí)際制定了28項具體工作措施，切切實(shí)實(shí)把降本增效的N種想法轉化為N種行動(dòng)，營(yíng)造出“人人講節約、事事創(chuàng )效能”的良好濃厚氛圍。
全面加強行動(dòng)落實(shí)力。該公司以“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)為抓手，堅持眼睛向內，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面、全過(guò)程持續推進(jìn)精細化管理，從“精細帳”中挖掘“增效點(diǎn)”。在“控”上下功夫，嚴格考核管理，修訂《綜合管理績(jì)效考核辦法》，從黨建工作、安全管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、設備管理、技術(shù)工藝等方面構建多視角、全方位、立體式的考核評價(jià)體系，做到“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”，推動(dòng)降本增效工作有力有序開(kāi)展。在“創(chuàng )”上做文章，創(chuàng )新運用黨員聯(lián)系技術(shù)骨干方法、常態(tài)化開(kāi)展合理化建議征集、“五小”創(chuàng )新活動(dòng)等，鼓勵員工立足崗位，從“小”做起，大膽革新，持續掀起小改小革的熱潮，如“質(zhì)量月”活動(dòng)期間有18項合理化建議項目被采用，廣大一線(xiàn)職工的金點(diǎn)子、小妙招轉化成了“效益果”，優(yōu)化了工藝流程、減輕了勞動(dòng)強度、提高了生產(chǎn)效率。
點(diǎn)滴降成本，顆粒盡歸倉。下一步，該公司將持續按照“降本提質(zhì)增效”的工作思路，以精細化管理為抓手，把好“降本關(guān)”，打好“增效拳”，咬定目標不動(dòng)搖、逆勢而上再發(fā)力，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標。（文/李秀麗 圖/黃楊洋）
