降本增效
福安分公司“三舉措”優(yōu)化人力資源管理 助力企業(yè)降本增效
發(fā)布時(shí)間：2023-10-24
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近年來(lái)，福安分公司用好“三舉措”優(yōu)化人力資源管理，為企業(yè)降本增效貢獻人力資源力量。
嚴把招聘關(guān)口，降低招錄成本。完善并落實(shí)“三定”方案，嚴控員工總量，結合實(shí)際定崗定編，杜絕因人設崗、因事設崗。合理統籌人力資源配置，在一些階段性工作期間用好用活現有各崗位人員，避免因不必要的招錄造成人力資源浪費。
強化內部管控，減少費用支出。一是用好人力資源NC信息化系統，建立健全信息化檔案，降低紙質(zhì)材料使用率；二是加強工資總額管控，嚴格控制開(kāi)支；三是進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工機制，減少勞動(dòng)糾紛，切實(shí)為企業(yè)減負；四是提高職工工作效率，嚴把加班費用審核。
優(yōu)化人員配置，減輕企業(yè)負擔。依據崗位需求及職工年齡結構，通過(guò)合理執行員工內部離崗休養制度優(yōu)化人力資源配置，在乳化線(xiàn)技改期間，共減少二十余名富余人員。著(zhù)力培養“一人多能、一人多證”的多面手型人才隊伍，實(shí)現人力資源使用率最大化，降低用工成本。（范福全）
