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 今年以來(lái)，海峽科化富興建設上杭分公司深入實(shí)施“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標以及降本增效工作任務(wù)，在落實(shí)部署、產(chǎn)能釋放、查擺問(wèn)題、技術(shù)攻關(guān)等方面持續加強精細化管理，打出了降本增效“組合拳”。

 嚴部署、細管控，全員參與造氛圍。該公司長(cháng)期以來(lái)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以全工序降本為基本目標，從降低能耗、提高效率和杜絕無(wú)效支出入手，在技術(shù)改造、節能減排、指標挖潛等方面采取有效措施，持續優(yōu)化生產(chǎn)爆破工藝，細化責任清單。定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對降本增效工作落實(shí)情況和重點(diǎn)項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核，全方位挖潛成本。充分發(fā)動(dòng)全員創(chuàng )新創(chuàng )效，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，實(shí)行作業(yè)區、同崗位、同工種橫向對標和各班組縱向對比管理，鼓勵全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中敢于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )效，營(yíng)造全員參與降本增效的濃厚氛圍。

 揮產(chǎn)能、拓業(yè)務(wù)，成本效益穩提升。作為降本增效工作的重中之重，該公司聚焦混裝炸藥產(chǎn)能穩定發(fā)揮，實(shí)行混裝炸藥推廣使用與員工績(jì)效考核掛鉤機制，同時(shí)發(fā)揮“黨員突擊隊”作用，不斷挖掘露天與井下爆破混裝炸藥使用潛力，力爭產(chǎn)能全部發(fā)揮。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，該公司混裝炸藥推廣成效顯著(zhù)，產(chǎn)能已發(fā)揮年計劃的75%。此外，該公司依托爆破作業(yè)和礦山總承包“雙一級”資質(zhì)，以及技術(shù)人才多、施工經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，不斷拓展業(yè)務(wù)，先后承接紫金山金銅礦樂(lè )善亭防洪池新建導流隧洞井巷爆破施工工程、紫金山金銅礦鉆孔與爆破一體化施工工程，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(cháng)。

 查問(wèn)題、補短板，對標管理促發(fā)展。該公司正視與行業(yè)先進(jìn)水平的差距，堅持走出去、引進(jìn)來(lái)原則，對外積極向一流生產(chǎn)爆破企業(yè)“取經(jīng)”交流，對內積極找問(wèn)題、尋差距、定措施。從原材料節約、生產(chǎn)效率提升、爆破效率提高等關(guān)鍵指標入手，充分調動(dòng)全員參與降本增效攻堅戰的積極性和主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展降本增效“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，共征集合理化建議20余條。積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和QC質(zhì)量管理活動(dòng)，以技術(shù)和管理的手段提高效率，降低成本。通過(guò)將硝酸銨包裝編織袋二次利用于混裝銨油炸藥裝袋及炮孔封堵，累計回收編織袋6萬(wàn)余條，節約成本6萬(wàn)余元，回收利用率達95%以上。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)有效提高了小型混裝車(chē)的裝藥效率和井巷掘進(jìn)爆破效率和循環(huán)進(jìn)尺，實(shí)現了成本的節支和效益的提升。

（劉睿）