企業(yè)動(dòng)態(tài)
省機電控股公司副總經(jīng)理陳伯煒到永安雙華公司調研指導工作
發(fā)布時(shí)間：2017-02-24
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2月22日，省機電控股公司副總經(jīng)理陳伯煒到永安雙華公司調研指導工作，海峽科化公司副總經(jīng)理顏建議陪同調研。永安雙華公司董事長(cháng)徐德安就企業(yè)2016年度經(jīng)濟運行情況、硝酸銨行業(yè)形勢和存在的問(wèn)題和難點(diǎn)作了匯報。
陳伯煒副總在聽(tīng)取工作匯報后，對永安雙華公司在2016年度取得扭虧為盈的業(yè)績(jì)給予了充分肯定，鼓勵經(jīng)營(yíng)班子成員堅定信心、團結一致、勇挑重擔、戰勝困難。同時(shí)，他強調三點(diǎn)意見(jiàn)：一是強化“尋醫問(wèn)診”，敢于正視問(wèn)題，正確剖析企業(yè)的優(yōu)劣勢，要充分運用企業(yè)自身的優(yōu)勢有效破解主要瓶頸和難點(diǎn)問(wèn)題。二是要強化“抱團取暖”，加強與同行業(yè)其它企業(yè)的良性互動(dòng)，切實(shí)維護和穩定市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格，力求在激烈的市場(chǎng)競爭中求得一席之地。三是要強化“轉型升級”， 優(yōu)化產(chǎn)品結構調整，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，依托現有的產(chǎn)業(yè)資源積極向上下游產(chǎn)品延伸，切實(shí)提高企業(yè)競爭力，有效化解和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。四是要強化“對標管理”，緊鎖成本控制和內控管理，切實(shí)把對標管理活動(dòng)不斷向縱深推進(jìn)，實(shí)施精準定位和精準施策，堅持向管理要效益，為2017年度渡難關(guān)奠定基礎。（鐘順秋）
