安全生產(chǎn)
永春分公司“四舉措”繃緊年底安全弦
臨近歲末年尾，正值各項任務(wù)完成的關(guān)鍵期，海峽科化永春分公司以如履薄冰的危機意識和憂(yōu)患意識，時(shí)刻繃緊安全弦，通過(guò)“四舉措”筑牢安全防線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)持續穩定。
一是強化思想教育。充分利用LED電子屏、微信等。播放安全生產(chǎn)有關(guān)文件和事故案例等啟發(fā)引導職工，讓職工真正感受到安全生產(chǎn)的重要性，強化職工安全意識，使安全教育入耳、入腦、入心，由“他律”向“自律”轉變。同時(shí)，針對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，雷管產(chǎn)品市場(chǎng)受到?jīng)_擊的影響，職工收入明顯減少的狀況，充分利用班前會(huì )、職工座談會(huì )等方式向職工宣傳企業(yè)當前面臨的形勢和工作重點(diǎn)，引導職工樹(shù)立正確的思想導向。
二是強化現場(chǎng)安全管理。以強勢推進(jìn)“安全生產(chǎn)標準化建設”管理體系建設為安全生產(chǎn)的重要抓手，并把重點(diǎn)落實(shí)到現場(chǎng)管理，自主管理，安全環(huán)境，事故防范，隱患排查，‘三違’整治上。進(jìn)一步強化現場(chǎng)跟班領(lǐng)導、跟班管理人員、安監員、班組長(cháng)、群監員和女工協(xié)管員安全走動(dòng)式管理機制，形成齊抓共管的安全管控模式。把“安全生產(chǎn)標準化建設”管理體系建設的歸宿點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在執行力上，做到把安全體系建設固化于心，外化于形，落實(shí)到安全生產(chǎn)中。
三是把好職工安全培訓關(guān)。根據四季度以來(lái)人員變動(dòng)比較多的特點(diǎn)，始終堅持在安全培訓上遵循實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，不間斷地加強職工安全操作技能知識培訓，強化職工崗位應知應會(huì )、危險源辨識和防控知識的學(xué)習。在培訓過(guò)程中，緊緊圍繞日常工作中存在的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)培訓，并把課堂延伸到現場(chǎng)，繼續深入推行“手指口述”安全確認法查缺點(diǎn)、補盲點(diǎn)。同時(shí)，積極開(kāi)展崗位大練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)。
四是隱患排查治理到位。以上級和行業(yè)各類(lèi)專(zhuān)項檢查為契機，在認真組織自查自糾和落實(shí)隱患整改的同時(shí)，堅持開(kāi)展各類(lèi)安全大檢查活動(dòng)，加大隱患排查力度，實(shí)行定期與不定期對安全、防火、設備專(zhuān)項排查和班組自查與專(zhuān)業(yè)排查相結合的辦法。突出對特殊崗位、重要崗位、電氣設備等薄弱環(huán)節的排查，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，并對排查到的隱患確保閉合處理。（陳來(lái)權）
