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    日前，富興建設上杭分公司下發(fā)了《工作績(jì)效考核辦法》。此舉旨在進(jìn)一步完善工作監督、落實(shí)、總結和反饋機制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項工作的落實(shí)。

    為確?！豆ぷ骺?jì)效考核辦法》的實(shí)施, 上杭分公司專(zhuān)門(mén)成立了工作績(jì)效考核委員會(huì )，每月定期召開(kāi)考評會(huì )，對各部門(mén)月工作內容完成情況進(jìn)行考核，并將考核得分與部門(mén)管理人員月產(chǎn)量獎掛鉤，年度績(jì)效考核結果還將作為部門(mén)（個(gè)人）評先進(jìn)的依據和個(gè)人提拔、降級使用的依據。其目的是通過(guò)考核提高每個(gè)人的工作效率，促進(jìn)月計劃按期完成，同時(shí)提高部門(mén)工作執行力，提升團隊合力，樹(shù)立部門(mén)良好形象。目前績(jì)效考核工作已初見(jiàn)成效，大大提升了工作效率。（ 鄒英蓮　吳民先）