經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司六車(chē)間現場(chǎng)整治顯成效
整潔干凈的過(guò)道、擺放整齊的工具、明潔光亮的工房，走進(jìn)六車(chē)間HLC線(xiàn)裝藥班，煥然一新的面貌讓所有員工都感覺(jué)清新舒暢，這正是最近六車(chē)間開(kāi)展現場(chǎng)整治活動(dòng)后的景象。日前，永安分公司六車(chē)間針對HLC設備老舊，故障率高帶來(lái)的現場(chǎng)一系列“臟”“亂” “雜”問(wèn)題，在搞好設備管理、精心組織生產(chǎn)、保障產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的同時(shí)，利用節假日，對工房?jì)鹊匿撈脚_進(jìn)行油漆，并就工房?jì)燃昂鬁闲l生進(jìn)行徹底的清洗。本著(zhù)高標準和嚴要求，加大現場(chǎng)管理力度，取得一系列顯著(zhù)效果。
一是以良好的工作環(huán)境作為現場(chǎng)治理的重點(diǎn)。組織對工房?jì)鹊匿撈脚_進(jìn)行油漆，并就工房?jì)燃昂鬁闲l生進(jìn)行徹底的清洗。嚴禁員工將食物帶入生產(chǎn)區域，工作場(chǎng)所嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾，并要求各班組安排人員隨時(shí)保持地面衛生及衛生區域的責任明確。設置專(zhuān)門(mén)的休息點(diǎn)。
二是以物件擺放作為現場(chǎng)治理的保障，嚴格執行“6S定置管理”。對生產(chǎn)輔助工具、清掃用品等進(jìn)行整齊劃分，統一標識，將所有物件置放在指定區域內，做到定置管理真正落實(shí)到位。
三是以班前會(huì )這一平臺，對職工進(jìn)行“現場(chǎng)文明生產(chǎn)”教育。通過(guò)事故案例，擺事實(shí)、講道理來(lái)達到教育職工的目的，使職工從被動(dòng)到主動(dòng)，從“要我做衛生”到“我要做衛生”的思想轉變。（譚 勇）
