經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司“七舉措”助力質(zhì)量月活動(dòng)
“質(zhì)量月”期間，永安分公司積極響應海峽科化總部號召，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結合企業(yè)自身實(shí)際，精心策劃了一系列活動(dòng)方案，助力“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展。
一是開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。充分利用信息網(wǎng)絡(luò )微信等媒體平臺宣傳質(zhì)量，通過(guò)各車(chē)間懸掛條幅，開(kāi)設“穩質(zhì)量、降成本、增效益”為主題的黑板報專(zhuān)欄、以“質(zhì)量月”為主題的廣播稿評比等活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，以提高全員質(zhì)量意識，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量氛圍。
二是開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)。組織全員參與質(zhì)量知識相關(guān)培訓，進(jìn)一步增強員工的質(zhì)量意識；擬舉辦一期質(zhì)量知識有獎答卷活動(dòng)，以普及職工的質(zhì)量管理知識，并對成績(jì)優(yōu)異者給予獎勵。
三是開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)項“七查隱患識別”活動(dòng)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程全面排查，尤其是生產(chǎn)關(guān)鍵工序的質(zhì)量隱患的辨識與控制，以進(jìn)一步防范可能帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險。
四是開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全體員工圍繞總部開(kāi)展的“深化對標管理，實(shí)現降本增效”的活動(dòng)，提質(zhì)量管理合理化建議和QC活動(dòng)課題，并組織評議，對予以采納的建議或課題的個(gè)人與團隊給予一定的獎勵。
五是開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。各生產(chǎn)車(chē)間以當前生產(chǎn)存在的或客戶(hù)最關(guān)注的質(zhì)量缺陷為課題，發(fā)動(dòng)廣大員工圍繞“提質(zhì)增效”目標做好產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)，舉辦QC發(fā)布會(huì )交流質(zhì)量改進(jìn)成果，以促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
六是開(kāi)展“質(zhì)量月”有獎?wù)魑幕顒?dòng)。發(fā)動(dòng)各車(chē)間、部室組織人員積極撰寫(xiě)以“質(zhì)量”為主題的文章，并組織對征文質(zhì)量進(jìn)行評選，將獲得優(yōu)秀的稿件推薦到總部并給予一定的獎勵。
七是深入開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。活動(dòng)月期間，各車(chē)間自主開(kāi)展崗位練兵競賽活動(dòng)，結合自身崗位特點(diǎn)，制定了各具特色的練兵方案，由車(chē)間自主出題進(jìn)行實(shí)操比賽，以促進(jìn)各工序職工提升崗位操作水平和工作質(zhì)量。（張燕萍）
