經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司兩個(gè)“強化”促進(jìn)“質(zhì)量月”檢修工作
發(fā)布時(shí)間：2016-09-21
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為強化車(chē)間設備檢修工作， 9月份以來(lái)，龍巖分公司各車(chē)間、部門(mén)圍繞“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量?？啤?活動(dòng)主題，結合分公司2016年度生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法及生產(chǎn)實(shí)際，以?xún)蓚€(gè)“強化”促進(jìn)“質(zhì)量月”檢修工作。
具體做法：一是強化質(zhì)量預測預控和難點(diǎn)問(wèn)題立項攻關(guān)，開(kāi)展以生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)、機電設備、安全、制度為主要內容的“七管理一建設”活動(dòng)；二是強化活動(dòng)總結反思，選樹(shù)典型，表彰先進(jìn)，固化成果，查找不足，明確今后努力方向。
截至目前，分公司機電車(chē)間結合公司“質(zhì)量有獎?wù)魑摹被顒?dòng)，分別從生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量管理、服務(wù)保障不同視角，完成了質(zhì)量方面的文章；機修班和電工班圍繞分公司“設備無(wú)故障運行1000小時(shí)”對標管理活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展每日現場(chǎng)巡查和設備問(wèn)題點(diǎn)普查，為周檢修、月檢修和“十一”檢修計劃科學(xué)編制提供重要支撐，車(chē)間質(zhì)量綜合指標繼續保持較好水平。（陳群清）
