經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化富興建設公司從三個(gè)方面落實(shí)應收賬款管理工作
發(fā)布時(shí)間：2016-09-18
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9月9日，海峽科化富興建設公司召開(kāi)應收賬款管理工作布置會(huì )議，傳達海峽科化公司關(guān)于加強應收賬款管理工作的有關(guān)文件精神，并從責任、計劃、措施等方面布置公司應收賬款管理工作，確保順利完成年度總目標。
一是強化責任。將應收賬款管理工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，由公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記重點(diǎn)抓，分管副總經(jīng)理牽頭，財務(wù)部把控，直接負責人嚴格落實(shí)；通過(guò)加大對直接責任人的獎懲力度、財務(wù)控制力度，及時(shí)統計跟蹤，切實(shí)做到應收賬款工作有監督、有考核、有落實(shí)。二是制定計劃。對比分析公司年度總體指標、完成進(jìn)度及現有應收賬款的明細賬，采取分步措施，對2016年后4個(gè)月的回籠計劃進(jìn)行分解，分別確定公司和各單位月度指標計劃，將應收賬款回收工作做到目標清晰、切實(shí)可行。三是落實(shí)措施。統籌兼顧，在確保完成年度計劃的同時(shí)，加大賬務(wù)風(fēng)險管控。要求各責任人結合實(shí)際，重點(diǎn)關(guān)注即將完工項目的貨款回籠，加緊催收，并根據項目特點(diǎn)，準確把握月度開(kāi)票時(shí)間，確保開(kāi)出發(fā)票的貨款當月能回收。 （楊娣苗）
