經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化龍巖分公司抓好試驗線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監管
隨著(zhù)龍巖分公司年產(chǎn)1.8萬(wàn)噸乳化炸藥試驗線(xiàn)試驗工作的推進(jìn)，試驗樣品的質(zhì)量監督管理工作也日漸完善。連日來(lái)，為抓好試驗線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監管，分公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)積極配合生產(chǎn)車(chē)間嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，技術(shù)與檢驗人員定點(diǎn)跟班抽檢，根據當班每批次物料狀況，分析指標數據變化，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)車(chē)間在線(xiàn)質(zhì)量信息，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步呈現良好態(tài)勢。
一是加大產(chǎn)品質(zhì)量現場(chǎng)管理力度。加大對炸藥半成品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量抽查頻次和檢測力度，并認真做好原材料入廠(chǎng)檢驗把關(guān)、質(zhì)控點(diǎn)巡查以及規范成品質(zhì)量檢驗流程，確保在線(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)性能達標。從產(chǎn)品特性和生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)，制訂和完善安全技術(shù)操作規程，對重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節，采取相應的管理措施辦法，開(kāi)展“三自一控”和“三檢”把關(guān)檢查，保障生產(chǎn)過(guò)程和重要工序、薄弱環(huán)節處于實(shí)時(shí)受控狀態(tài)。
二是進(jìn)一步完善質(zhì)量控制點(diǎn)的巡檢工作。做好新生產(chǎn)線(xiàn)原材料、半成品、成品的質(zhì)量控制，制定不合格品處理方案，嚴格做到生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量可控。每班開(kāi)展工藝質(zhì)量巡查，對現場(chǎng)檢測情況進(jìn)行記錄，適時(shí)反饋當班產(chǎn)品質(zhì)量檢驗狀況，因管理或控制不當造成質(zhì)量問(wèn)題的，按公司《質(zhì)量管理考核辦法》有關(guān)規定予以處罰。
三是組織開(kāi)展安全技術(shù)工作例會(huì )和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )。督促部門(mén)人員嚴格履行安全生產(chǎn)崗位職責和質(zhì)量工作責任制，認真做好工藝和原材料檢驗把關(guān)工作，特別是針對新線(xiàn)產(chǎn)品主要參數變化，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)車(chē)間當天質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息，加大質(zhì)控點(diǎn)檢測以及入庫貯存抽樣檢測次數。嚴格按照炸藥原材料、半成品、成品質(zhì)量技術(shù)標準，開(kāi)展入廠(chǎng)檢驗、過(guò)程檢測把關(guān)，對穩定試生產(chǎn)階段的產(chǎn)品質(zhì)量夯實(shí)了基礎。（林景云）
