上級動(dòng)態(tài)
省機電控股公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董飛龍到海峽科化永春分公司調研指導工作
7月3日上午，省機電控股公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董飛龍一行3人，到海峽科化永春分公司調研指導工作。海峽科化公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏建議參與調研座談。
董飛龍一行深入生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)地查看年產(chǎn)500萬(wàn)發(fā)電子雷管生產(chǎn)現場(chǎng)，深入了解電子雷管的基本構造、生產(chǎn)模式及市場(chǎng)前景；聽(tīng)取了永春分公司關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項目推進(jìn)情況及下一步工作計劃等情況匯報。
董飛龍對分公司疫情期間電子雷管產(chǎn)銷(xiāo)量實(shí)現逆勢增長(cháng)、500萬(wàn)發(fā)電子雷管項目提前82天投產(chǎn)、助力公司打好今年“五大戰役”等方面所作的努力和取得的成績(jì)表示肯定。
針對分公司下一步工作，董飛龍提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是借助政策優(yōu)勢、主動(dòng)維護好市場(chǎng)，提高省內外市場(chǎng)占有率。二是堅持科技創(chuàng )新，加大研發(fā)投入，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新提升企業(yè)核心競爭力。三是更為科學(xué)、清晰地做好市場(chǎng)研判，謀劃好建設好1000萬(wàn)發(fā)電子雷管項目。四是嚴抓細管安全生產(chǎn)，時(shí)刻不得掉以輕心，樹(shù)牢“紅線(xiàn)”、“底線(xiàn)”思維，建立健全全員安全生產(chǎn)責任體系。五是持續抓好疫情防控，結合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步強化思想認識，堅決克服麻痹思想，鞏固來(lái)之不易的疫情防控成果。（圖文/劉敏）
