經(jīng)驗交流
制度與責任——2020年海峽科化公司制度學(xué)習研討心得體會(huì )
制度與責任
——2020年海峽科化公司制度學(xué)習研討心得體會(huì )
永安分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理 龍生伙
根據總部“制度大學(xué)習、大研討”要求，本人結合工作崗位就制度與責任談點(diǎn)粗淺的學(xué)習體會(huì )與認識。
一、敬畏制度才能敬畏責任
“敬畏”是在面對權威、莊嚴或崇高事物時(shí)所產(chǎn)生的一種情緒，帶有恐懼、尊敬及驚奇的感受，是對一切神圣事物的態(tài)度。敬畏是可貴的，沒(méi)有敬畏是可怕的，因為不知敬畏的人與沒(méi)有信仰的人一樣，在他們心里沒(méi)有什么懼怕，更沒(méi)有上下左右、尊卑廉恥，什么都敢干，什么都亂干。
制度是一個(gè)組織要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，為我們的工作行為確立了方向與路線(xiàn)，也劃出了“底線(xiàn)”與“紅線(xiàn)”。個(gè)人認為，忠誠、敬畏一個(gè)組織首先就要忠誠、敬畏這個(gè)組織的制度。崗位因職責存在，職責因制度存在，敬畏制度就是敬畏責任。我們學(xué)習制度是就是為了知敬知畏，明晰崗位職責在制度中規定什么是允許的什么是不允許的，事情應該這么做不應該那么做，什么是依法依規行使權力什么是違法違規行使權力，權力只有在制度的籠子里規范有效運行才是有理有利有節的。制度一定是有責任的制度，責任也一定是有制度的責任，敬畏制度才會(huì )有公平正義。敬畏制度也是敬畏自己，制度既賦予我們干部一定的權力，也賦予我們相應的責任，對制度沒(méi)有敬畏之心，必然對責任沒(méi)有敬畏之心。
在海峽科化這個(gè)光榮的組織里，無(wú)論是決策層還是管理層執行層，只有每一個(gè)崗位的人都真正熟知制度與職責、敬畏制度與責任，并由此持續提升為內化于心、外化于行的?？铺厣贫任幕?。
二、落實(shí)制度才能落實(shí)責任
制度的要求就是責任的要求，責任的要求也是制度的要求。制度沒(méi)落實(shí)必定責任沒(méi)落實(shí)，不落實(shí)制度自然就會(huì )產(chǎn)生敷衍責任、消解責任，制度流于形式，問(wèn)題隨之而來(lái)，隱患隨之抬頭。這對于我們這種對安全管理有特殊要求的民爆生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)應該更嚴肅更有現實(shí)意義，沒(méi)有制度的落實(shí)何談責任的落實(shí)，沒(méi)有責任的落實(shí)何談安全生產(chǎn)。
明朝著(zhù)名宰相張居正曾說(shuō)過(guò)：天下之事，不難于立法，而難于法之必行。這告訴我們遵循制度并不是件易事。只有篤定踐行了制度，才能有效避免風(fēng)險，更好履職盡責。反觀(guān)我們分公司在各種巡視、督查、檢查和審計中都或多或少存在這樣那樣的一些問(wèn)題與不足，個(gè)人認為很重要的一個(gè)原因是我們對公司制度缺乏系統全面的學(xué)習掌握和理解領(lǐng)悟，致使個(gè)別制度執行不到位，責任履行不充分。倘若每位員工都能很好的遵循制度，履行崗位職責，工作流程將會(huì )更加順暢、工作質(zhì)量將會(huì )更加提升，責任擔當將會(huì )得到更好的彰顯。
每個(gè)不同崗位的人，不論職務(wù)高低，都有同樣重要的責任，沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有制度約束的人，沒(méi)有一件沒(méi)有責任人的事，我們始終要把落實(shí)制度與落實(shí)責任放在先于一切、重于一切的位置。制度與責任相輔相成，領(lǐng)導干部要做制度的“守門(mén)員”。制度不是給“別人制定的”，也不是拿來(lái)“約束別人的”，制度面前人人平等，誰(shuí)都不能講特殊，沒(méi)有例外。作為一名基層黨員領(lǐng)導干部，首先要當遵守制度的表率，扛起應擔的責任。實(shí)踐表明，把制度當“鐵條”的領(lǐng)導，身邊人個(gè)個(gè)遵紀守法，相反，把制度當“橡皮筋”的領(lǐng)導，身邊就會(huì )聚集起一大批“不講規矩”的人。嚴格按規矩來(lái)，比著(zhù)制度照章辦事，“驢子拉磨牛耕田”，自然一切相安無(wú)事。
冰凍三尺非一日之寒，堅持和完善各種制度體系需久久為功。黨的十九屆四中全會(huì )特別強調了“制度體系”，每一位黨員領(lǐng)導干部都必須逐條銘記、融會(huì )貫通，真正養成以制度指導工作、用制度解決問(wèn)題的習慣，堅決剎住鉆制度“空子”之風(fēng)，讓制度成為干事創(chuàng )業(yè)的“通行證”，習慣過(guò)有制、守制的日子。
