經(jīng)驗交流
把好質(zhì)量關(guān) 促推新發(fā)展
鐘林琳
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一種忠誠，質(zhì)量是一份責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
金秋九月，正是企業(yè)最繁忙季節，但是新聞里卻播放著(zhù)一件件質(zhì)量事故，一些職工卻因為一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。在為這些責任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)像一臺大機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，我們每位員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用，才能保證這臺機器的正常運轉，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)努力工作呢，我認為是靠著(zhù)ー份責任，一種對崗位的身份的認同感。也許工作時(shí)，我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責任”又常常被我們拋之腦后，像一些員工工作時(shí)犯了經(jīng)驗主義，只顧著(zhù)眼前的“一畝三分田”，完全不管工作流程的“上游”和“下游”環(huán)節，不愿意相互配合和溝通交流，導致很多工作要返工，要整改。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一項工作的“質(zhì)量”，更加離不開(kāi)每一個(gè)員工的“責任”。沒(méi)有責任就沒(méi)有質(zhì)量，責任越高，工作質(zhì)量就越好。那么如何提升員工的工作質(zhì)量呢？我認為要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。
首先要培養職工的質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責。無(wú)論是生產(chǎn)一線(xiàn)還是機關(guān)后勤各崗位，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成工作質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為一線(xiàn)生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，就會(huì )造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，導致產(chǎn)品不合格 。當然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不怕出現問(wèn)題，就怕放任問(wèn)題的蔓延。我們每一道工序中要加強自檢、抽檢、互檢最后專(zhuān)檢，要加強上一道工序和下一道工序互相溝通，只有每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。機關(guān)后勤人員更是要主動(dòng)作為，提升工作效能。堅持“作風(fēng)建設永遠在路上”，守住自己的“責任田”，勇于擔當，敢于作為。
其次，我們要有團結協(xié)作的精神，不能自?huà)唛T(mén)前雪。要加強制度的學(xué)習和執行，努力提升自己的業(yè)務(wù)技能，在工作中做好審核把關(guān)，深入開(kāi)展調查研究，經(jīng)常性地開(kāi)展自我檢視，把自己的工作做得更好。對工作中表現較差的員工，部門(mén)要有針對性地采取一對一的導師帶徒，提高業(yè)務(wù)技能，增強工作質(zhì)量意識，以高標準、高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
三是紀檢要加強監督問(wèn)責。對工作中出現消極懈怠、擔當不夠、選擇性執行工作等現象，對不作為、慢作為及落實(shí)主體責任不力的黨員干部要嚴肅問(wèn)責處理和通報，促推企業(yè)工作質(zhì)量的有效提升。
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是工作責任的體現，只有工作中做到步步推進(jìn)，層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，企業(yè)才能精益求精，健康可持續發(fā)展。
