特色經(jīng)驗做法
【不忘初心 牢記使命】提高能力本領(lǐng) 解決實(shí)際問(wèn)題——永安分公司機關(guān)二支部扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育
永安分公司機關(guān)第二黨支部是由分公司生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部及機電設備部5部門(mén)組成，共有員工70余人。其中黨員32人，擁有高級職稱(chēng)證書(shū)5人，中級職稱(chēng)證書(shū)9人。自“不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)展以來(lái)，該支部結合實(shí)際，團結帶領(lǐng)支部各職能部門(mén)，帶著(zhù)問(wèn)題深入學(xué)習，提高能力本領(lǐng)，解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)生產(chǎn)有序運轉提供堅實(shí)保障，推動(dòng)主題教育在各項工作中取得實(shí)實(shí)在在的成效。
落實(shí)精益管理，“三個(gè)加強”有效提升生產(chǎn)效率
一是加強生產(chǎn)高度管理、實(shí)現均衡穩定生產(chǎn)。面對當前分公司各條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)不均衡，支部加大對炸藥生產(chǎn)線(xiàn)的人員、材料設備的支持力度，確保生產(chǎn)計劃如期完成。上半年共生產(chǎn)工業(yè)炸藥15776.448噸，比去年增長(cháng)1235.064噸。
二是加強原材料調度，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。面對邵化停產(chǎn)及雙華公司檢修的雙重壓力，生產(chǎn)部積極與硝銨廠(chǎng)家協(xié)調，精準分析每天生產(chǎn)需求及硝銨廠(chǎng)家可供量，采取錯時(shí)生產(chǎn)、根據庫存量靈活組織等措施保障生產(chǎn)。
三是加強基礎建設、機電維修，確保生產(chǎn)運行。針對導爆索設備更新項目，生產(chǎn)部積極與項目組配合，及時(shí)完成基礎施工及設備安裝，為該項目順利完成并通過(guò)轉產(chǎn)驗收奠定了堅實(shí)的基礎；面對上半年雨水較多，造成生產(chǎn)道路，工房多處塌方，成立了應急搶險隊，第一時(shí)間消除危險點(diǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
強化項目攻關(guān)，“三個(gè)持續”做好生產(chǎn)線(xiàn)保駕護航
一是持續完善“液混式”膨化硝銨炸藥生產(chǎn)。面對膨化線(xiàn)仍存在著(zhù)結晶機易堵料，輥壓機、旋片閥設備易磨損等問(wèn)題，技研部一方面會(huì )同車(chē)間積極攻關(guān)，有效解決了如大包機，木粉輸送等問(wèn)題；另一方面邀請南京理工大學(xué)博士生導師葉志文老師到現場(chǎng)辦公，圍繞投產(chǎn)以來(lái)生產(chǎn)存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，制定對策措施。
二是持續抓好導爆索生產(chǎn)線(xiàn)設備更新項目。面對時(shí)間緊、任務(wù)重，技研部積極進(jìn)行實(shí)地調研、專(zhuān)題論證，反復權衡，最終確定方案，同時(shí)對關(guān)鍵設備進(jìn)行安全升級改造，提前完成導爆索生產(chǎn)線(xiàn)設備更新項目并轉產(chǎn)驗收，確保了市場(chǎng)供應及公司的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
三是持續做好分公司的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。針對原M線(xiàn)留下來(lái)的復合脂2噸，經(jīng)多方論證，采取過(guò)濾等措施后在JWL線(xiàn)上應用效果明顯；針對生物復合油相在膨化、乳化中應用存在的問(wèn)題后，積極調整配方及工藝，確保生物復合油相得以推廣使用。
強化質(zhì)量管控，“八個(gè)抓好” 當好質(zhì)量“把關(guān)人”
質(zhì)量部主要負責分公司質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監督和評審及原材料質(zhì)量檢驗，產(chǎn)品工序、成品檢驗工作。通過(guò)加強內部建設，強化質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為命”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨，通過(guò)“八個(gè)抓好”即抓質(zhì)量制度建設、提高質(zhì)量管理水平；抓質(zhì)量管理考核、強化質(zhì)量獎懲力度；抓原材料檢驗把關(guān)，把好產(chǎn)品質(zhì)量源頭；抓質(zhì)量培訓，提高員工素質(zhì)；抓生產(chǎn)過(guò)程控制，構筑質(zhì)量控制體系。抓質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng )新、提升產(chǎn)品競爭力；抓群眾性QC小組響動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎；抓好用戶(hù)信息反饋，強化售后服務(wù)質(zhì)量水平?？朔z驗站、理化室人員缺乏、生產(chǎn)工序變化大等困難，積極協(xié)調，確保每一環(huán)節質(zhì)量把控，讓“巖花”時(shí)時(shí)綻放美麗光彩。
著(zhù)力苦練內功，“三舉措”舞活市場(chǎng)“龍頭”
面對省內民爆市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，需求下滑，省外廠(chǎng)家不斷對省內市場(chǎng)低價(jià)傾銷(xiāo)及公安部301號文件和省公安廳191號文件持續發(fā)酵等影響，市場(chǎng)部自加壓力，著(zhù)力苦練內功，舞好“龍頭”。一是加強自身團隊建設，打造團結、互助、共享的銷(xiāo)售團隊，要求每個(gè)片區業(yè)務(wù)員對基本業(yè)務(wù)、基本人員等信息檔案要了如指掌，讓客戶(hù)感受到分公司整體開(kāi)拓市場(chǎng)的力量與激情。二是守好三明市場(chǎng)根據地，全司上下加大對本地區市場(chǎng)溝通與關(guān)注，以客戶(hù)至上為理念，全方位做好信息收集、信息處理，與客戶(hù)達到無(wú)縫銜接。三是積極拓展省外市場(chǎng)，尋找新的銷(xiāo)售途徑。今年廣東市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(cháng)了252噸，廣西市場(chǎng)增長(cháng)了501.432噸，為上半年銷(xiāo)售市場(chǎng)奠定強有力的基礎。上半年共銷(xiāo)售工業(yè)炸藥15710噸，比去年同期增長(cháng)3.3%。(連清濱)
