安全生產(chǎn)
公司全面部署2019年安全工作突出“三持續，五提升”
2019年，公司以安全生產(chǎn)標準化建設為主線(xiàn)，以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理為重點(diǎn)，通過(guò)三持續，五提升，齊心協(xié)力保安全。
三持續：一是重執行，持續完善安全管理制度。與時(shí)俱進(jìn)，完善安全生產(chǎn)目標考核標準等管理制度，認真履行安全生產(chǎn)主體責任，有效監督檢查制度的執行。二是重管理，持續夯實(shí)基層基礎工作。以《民用爆炸物品生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)安全管理規程》為基礎，對照《規程》，進(jìn)一步加強現場(chǎng)標準化管理；抓好安全生產(chǎn)管理隊伍和專(zhuān)兼職消防隊標準化建設，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平和應急處置能力；組建安全生產(chǎn)專(zhuān)家組，快速診斷、解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。三是重實(shí)效，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。對照《民爆物品生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)標準化管理檢查表》、《民爆物品儲存庫標準化管理檢查表》和《民爆物品生產(chǎn)(銷(xiāo)售)企業(yè)綜合安全管理檢查表》組織檢查，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題；持續開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設自評、考評，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理考核，始終保持崗位達標、班組達標和企業(yè)達標。
五提升：一是抓培訓，提升員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。組建安全教育培訓師資隊伍，采取集中組織培訓和深入基層培訓，進(jìn)一步提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)；運用手指口述法開(kāi)好班前會(huì )，讓班組安全目標、安全愿景入腦、入心，把員工培養成“人人都是班組長(cháng)”、“人人都是安全員”。二是抓整治，提升現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。加大現場(chǎng)突擊檢查的頻次，回放現場(chǎng)視頻錄像頻次，核查關(guān)鍵設備運行、員工操作、定員定量定置管理，抓“三違”；開(kāi)展環(huán)境保護、職業(yè)衛生、重大危險源等專(zhuān)項檢查，突出動(dòng)火動(dòng)焊、有限空間等危險作業(yè)的監管，落實(shí)申請審批制度；加強安全績(jì)效考核，提高安全工作執行力。三是抓防范，提升安全風(fēng)險管控能力。完善安全風(fēng)險分級和隱患排查治理機制，落實(shí)安全風(fēng)險分級管控措施，把風(fēng)險控制在隱患形成之前，通過(guò)分級檢查、發(fā)現不受控或未受控的風(fēng)險，落實(shí)隱患治理閉環(huán)管理，把隱患消滅在事故前面；以問(wèn)題為導向，針對不同單位的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節，檢查、評估，解決問(wèn)題；預判企業(yè)共性的、帶有傾向性的問(wèn)題或風(fēng)險，提前采取措施加以防范、管控。四是抓演練，提升突發(fā)事故應急處置能力。完善生產(chǎn)安全事故應急預案體系，組織專(zhuān)家評審，報當地政府和有關(guān)部門(mén)備案；在“安全生產(chǎn)月”、“消防安全月”組織綜合預案、專(zhuān)項預案、現場(chǎng)處置方案演練，注重危險、關(guān)鍵崗位現場(chǎng)處置方案演練，從容應對、快速處置突發(fā)事故（事件）。五是抓投入，提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。根據《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》提取和使用安全生產(chǎn)費用，進(jìn)一步完善、改造和維護安全防護設備設施，提高本質(zhì)安全生產(chǎn)水平和員工安全素質(zhì)。（盧梅榮）
