經(jīng)驗交流
質(zhì)量既是安全
•劉敏
近年來(lái)， 民爆行業(yè)安全事故屢有發(fā)生，為避免再次發(fā)生類(lèi)似的事故，許多民爆企業(yè)也都在查找原因。從大量的安全事故本身原因來(lái)看，我們發(fā)現這樣一個(gè)事實(shí)：那就是安全事故多發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中，而且，許多安全問(wèn)題的根源就是質(zhì)量問(wèn)題。
如操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中，違反生產(chǎn)工藝規程、檢驗規程、設備操作規程、安全操作規程，這就可能發(fā)生安全事故;有些員工對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題處置不當，這也是造成安全事故的主要原因之一。處置不當與違規操作雖然不同，但都屬于工作質(zhì)量問(wèn)題。比如陜西鳳縣發(fā)生一起雷管意外爆炸事故 致1死3傷的事故，不就是因雷管質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的安全事故嗎?又比如由雷管的質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的煤礦爆破中的瞎炮、拒爆事故等。凡此種種，均是因為產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問(wèn)題，導致安全事故的一再發(fā)生。
產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。這個(gè)問(wèn)題不解決，安全問(wèn)題就得不到根本的解決，企業(yè)就無(wú)發(fā)展可能。我以為，民爆企業(yè)如能從加強質(zhì)量管理入手，那么許多事故就能避免。
一、從本質(zhì)安全上促質(zhì)量。在不安全的條件下，操作者心情緊張，心理壓力加重，必然影響其操作的規范性，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。正因如此，質(zhì)量標準化體系中才將基礎設施和工作環(huán)境作為重要的質(zhì)量管理體系要素。明確規定管理者應當“營(yíng)造適宜的工作環(huán)境”，包括考慮“安全規則和指南”、“人類(lèi)工效”、“熱度、濕度、光線(xiàn)、空氣流動(dòng)”、“衛生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染”等。其目的為了管理規范化、程序化、制度化，為保證質(zhì)量提供人性化的工作環(huán)境。
二、注重過(guò)程管理保安全。在某些單位中，存在為了趕進(jìn)度，為了節約成本，而違規生產(chǎn)和違章操作的現象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對材料、設備的檢驗、忽視生產(chǎn)工藝，交叉作業(yè)，不注重工序銜接、生產(chǎn)環(huán)節的協(xié)調和把控，以保產(chǎn)量為目的，嚴重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節，抱著(zhù)先完成產(chǎn)量，保證銷(xiāo)售不脫節，質(zhì)量問(wèn)題“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類(lèi)安全事故的根本原因。
三、增強“三種意識”提質(zhì)量。一是增強抓質(zhì)量的自覺(jué)意識。以此次質(zhì)量月活動(dòng)為抓手，要增強職工落實(shí)質(zhì)量提升的全局觀(guān)念，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的價(jià)值導向，加強自檢、互檢、專(zhuān)檢的執行力。二是增強主動(dòng)作為意識。做好質(zhì)量月宣傳，深入一線(xiàn)職工，廣泛征求質(zhì)量意見(jiàn)，出臺有利于質(zhì)量提升的具體措施。三是增強能力提升意識。質(zhì)量提升，關(guān)鍵在人。要加強領(lǐng)導干部隊伍建設，緊緊把握質(zhì)量月主題，提升業(yè)務(wù)能力、改進(jìn)工作作風(fēng)，從而成為推動(dòng)質(zhì)量提升的重要力量。 要落實(shí)好各項激勵措施，努力為職工創(chuàng )造公平的發(fā)展環(huán)境，讓職工充分發(fā)揮自己的聰明才智，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，盡職盡責、盡才盡智，創(chuàng )造出團結和諧、運轉有序的工作氛圍。
質(zhì)量上了有保障，從根本上消除了因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的安全隱患。企業(yè)才能在此內憂(yōu)外患的局勢激勵的市場(chǎng)競爭中爭得一席之地，才能實(shí)現“建設質(zhì)量強企”的愿景。
