安全生產(chǎn)
烽林分公司“四舉措”推進(jìn)安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位
一是定責有指標。結合企業(yè)實(shí)際,重新梳理細化安全生產(chǎn)責任制,落實(shí)“一崗一清單”,明確各級各崗人員在安全生產(chǎn)方面所應承擔的職責,做到人人頭上有指標。
二是知責有氛圍。在公司公開(kāi)欄、班組宣傳欄等顯要位置公示《安全生產(chǎn)責任制度》,同時(shí)組織全員安全生產(chǎn)責任制度培訓,保證從業(yè)人員切實(shí)掌握本職范圍內的安全職責,營(yíng)造濃烈的安全氛圍。
三是履責有擔子。層層分解分公司年度安全生產(chǎn)目標,進(jìn)一步明確各崗位人員的安全責任范圍、考核標準、獎懲辦法等內容,切實(shí)將指標轉化為工作目標,將壓力轉化為工作動(dòng)力,將責任轉化為工作使命,做到人人肩上有擔子;
四是盡責有督查。對分公司各部門(mén)逐級逐個(gè)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)情況進(jìn)行督查,確保人人有責,不留死角,對各崗位人員安全責任履職情況采取不定時(shí)抽查,同時(shí)結合公司考核標準及獎懲辦法進(jìn)行履職考核,形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責任機制。(連珂瑩)