安全生產(chǎn)
富興建設上杭分公司強化班前會(huì )建設唱好安全“前奏曲”
（圖為員工在班前會(huì )上進(jìn)行安全宣誓）
為進(jìn)一步加強安全基礎管理工作，切實(shí)提高職工安全意識，富興建設上杭分公司把班前會(huì )作為職工安全思想教育的重要載體，持續強化班前會(huì )建設，唱好安全管理“前奏曲”。
一是把好班前會(huì )質(zhì)量關(guān)。建立副職人員掛鉤班組班前會(huì )的安全管理機制，要求分公司部門(mén)副職以上人員每周至少參加兩次班組班前會(huì )，分管安全、生產(chǎn)、爆破的副總經(jīng)理每周至少參加一次班組班前會(huì )。定期對混裝作業(yè)班組及倉管班組班前會(huì )進(jìn)行檢查，督促、指導班組按“七步法”召開(kāi)好班前會(huì )，力促班前會(huì )整體質(zhì)量的提升，使班前會(huì )規范化運行。同時(shí)嚴格班前會(huì )紀律，對班前會(huì )遲到早退、嬉戲打鬧、不遵守紀律者直接納入積分績(jì)效考核，引導員工養成遵章守規的良好習慣。堅持車(chē)間、倉管負責人參加班前會(huì )常態(tài)化，使問(wèn)題能夠當場(chǎng)解決，保證溝通順暢，提高工作效率。建立統一的班前會(huì )記錄，及時(shí)記錄做好檢查并對班前會(huì )安排的工作逐一落實(shí)。
二是力抓隱患排查。首先在班前會(huì )上，班組長(cháng)注重傾聽(tīng)和觀(guān)察，及時(shí)掌握員工思想情緒、精神狀態(tài)，對反應遲鈍、精力分散的員工要了解他們的身體狀況、休息情況及思想動(dòng)態(tài)，根據狀態(tài)合理安排當班工作崗位。其次做好檢查，檢查員工是否熟知當班安全重點(diǎn)工作任務(wù)、是否了解現場(chǎng)情況變化、是否熟知危險源及處置措施等。再者，有針對性地實(shí)施幫教，變事后處理為事前控制，盡最大努力排除上崗中可能出現的隱患，防范于未然。同時(shí)要求跟班人員對各班組所在地點(diǎn)的作業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)排查，確保安全。
三是注重教育成效。積極組織員工學(xué)習安全法規，安全事故，嚴格落實(shí)崗位職責描述和危險源辨識，規范職工作業(yè)行為。班前會(huì )隨機抽取1至2名員工，要求他們結合當班作業(yè)場(chǎng)所及作業(yè)崗位，對存在的危險因素或可能出現的安全隱患進(jìn)行分析、提醒，引起職工高度警惕，采取得力措施，從源頭上遏制事故的發(fā)生。以“自查、互查、幫查”的形式有效提升全員安全意識，營(yíng)造班組互相提醒、互相監督、共同安全的良好氛圍。（圖/林敏杭 文/劉睿 ）
