安全生產(chǎn)
富興建設上杭分公司以班前會(huì )“七步法”筑牢安全防線(xiàn)
日前，富興建設上杭分公司混裝車(chē)間班積極借鑒阿舍勒銅礦班前會(huì )“七步法”，進(jìn)一步提高班前會(huì )質(zhì)量，筑牢安全防線(xiàn)。
“七步法”具體內容：一點(diǎn)名。要求班組成員圍坐一圈，班組長(cháng)觀(guān)察每位班組成員的精神狀態(tài)，確保每位員工進(jìn)入狀態(tài)，點(diǎn)名按順序進(jìn)行，點(diǎn)到的人起立喊“到”，待點(diǎn)下一位人員的名字時(shí)方可坐下，最后一位由班長(cháng)點(diǎn)名坐下；二互查?；ハ嗖榭淳駹顟B(tài)，查勞保護具穿戴，工作用物品準備等情況；三傳達。傳達公司或外部單位的近期文件、會(huì )議精神、行業(yè)主管要求等；四通報。通報昨日生產(chǎn)情況，有交接班的要通報上一班次交接相關(guān)情況。通報生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)現的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，人員的情況等；五部署。部署當班工作內容，如作業(yè)平臺，數量，人員、分工等當班作業(yè)情況；六識危險。根據公司的危險辨識材料，請安保部組織相關(guān)班組及公司員工學(xué)習，熟練掌握自身崗位存在的危險源及安全風(fēng)險等級，應急處置方案及應急電話(huà)等內容；隨身攜帶風(fēng)險告知卡；七宣誓。班組宣誓，全體起立，大聲背誦班組誓詞。
截止目前，混裝車(chē)間按照“七步法”組織開(kāi)展班前會(huì )已一月有余，收效顯著(zhù)，班組成員勞保護具穿戴整齊，統一著(zhù)裝、紀律嚴明，員工精神面貌煥然一新，為公司實(shí)現安全生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。（劉亞?wèn)|）
