安全生產(chǎn)
永安雙華公司采取“三全”措施力保閩浙粵贛硝酸銨市場(chǎng)穩定
由于中央環(huán)保第五督察組入閩督察，省內同行兄弟企業(yè)因環(huán)保整改問(wèn)題從4月27日起停產(chǎn)，導致近期硝酸銨市場(chǎng)供需關(guān)系極度緊張。根據省機電控股公司領(lǐng)導要求必須承擔起穩定硝酸銨市場(chǎng)的指示意見(jiàn)，永安雙華公司先后組織召開(kāi)6場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議，統一思想和行動(dòng)，并確立了“舍小家、顧大家”的指導思想，堅持“責任共擔、目標共進(jìn)、協(xié)作共贏(yíng)”的原則，全力克服產(chǎn)能空間受限難點(diǎn)，提出“三全”措施保市場(chǎng)穩定。
全方位組織。一是優(yōu)化企業(yè)內部生產(chǎn)組織和運營(yíng)調度，在確保安全和環(huán)保的前提下，開(kāi)足馬力，加大生產(chǎn)負荷提高產(chǎn)量。二是經(jīng)多方詢(xún)比價(jià)擇優(yōu)從外部購買(mǎi)2000噸稀硝酸產(chǎn)品，彌補企業(yè)自身稀硝酸產(chǎn)量不足的問(wèn)題，以此提高硝酸銨產(chǎn)品產(chǎn)量，盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
全角度協(xié)調。一是第一時(shí)間主動(dòng)奔赴邵化公司對接市場(chǎng)供應事宜。二是充分運用股東海峽科化公司的資源優(yōu)勢對永安分公司和龍巖分公司進(jìn)行協(xié)調，采取錯峰生產(chǎn)的措施確保供需平衡。三是“走村入戶(hù)”，由董事長(cháng)和總經(jīng)理分別帶隊深入到省內外客戶(hù)單位進(jìn)行專(zhuān)題走訪(fǎng)，當面商榷硝酸銨供銷(xiāo)事宜，得到客戶(hù)的理解和支持，達到了客企雙贏(yíng)的效果。
全身心服務(wù)。緊貼實(shí)際，優(yōu)化售前、售中、售后服務(wù)措施，建立“特情”服務(wù)工作平臺：一是組織技術(shù)力量對生產(chǎn)設備裝置進(jìn)行全面“把脈問(wèn)診”，防止在關(guān)鍵階段出現“感冒咳嗽”導致供應脫節。二是指定供銷(xiāo)部為信息收集人，及時(shí)掌握客戶(hù)的需求動(dòng)態(tài)信息，通過(guò)平臺統一集中調度來(lái)平衡滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
通過(guò)不懈努力，永安雙華公司有效維護和穩定了硝酸銨市場(chǎng)，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)美譽(yù)度，特別是不惜成本倒掛，從外部購進(jìn)2000噸稀硝酸產(chǎn)品彌補產(chǎn)量不足的大舉措，得到了廣東、江西等客戶(hù)的認可，充分體現了永安雙華公司在“患難中體現真情”。（鐘順秋）
